作者：彭昭（智次方創(chuàng)始人、云和資本聯(lián)合創(chuàng)始合伙人）
這是我的第310篇專欄文章。
在此前的文章中，我曾經(jīng)多次提到智能物聯(lián)AIoT 2.0代表什么？AIoT 2.0是智能化和價值化的新時代，我們即將邁向大量的、主流的設(shè)備皆智、升值的高效新階段。
智能物聯(lián)AIoT 2.0的典型特征是通感智值一體化。“通感智值一體化”的核心思想是將傳感、通信和計算的能力深度打通，實現(xiàn)多個功能之間的相互協(xié)作、資源共享，最終提高綜合的智能化和價值化水平。
在智能物聯(lián)AIoT 2.0階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也正在逐步調(diào)整。
大力發(fā)展生態(tài)，實現(xiàn)生態(tài)增值和可持續(xù)發(fā)展，成為漸漸凸顯的主題。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定了企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能否立于不敗之地?？梢哉f，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)航船駛向遠方的定位系統(tǒng)、動力系統(tǒng)與管理系統(tǒng)，它將引領(lǐng)企業(yè)在變局中開拓市場，在競爭中脫穎而出，在創(chuàng)新中取得優(yōu)勢。
今天這篇文章，我們一起來探索AIoT 2.0時代，企業(yè)戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變。
AIoT 2.0基本功：場景集智，生態(tài)增值
“在物聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋。”這句名言來自于海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏先生在2019年的講話。
現(xiàn)在這句話的語態(tài)正在從“將來時”變成“進行時”。
“生態(tài)”這個看似老生常談的概念，在激烈的市場競爭中“突出重圍”，正在逐步改變著企業(yè)賦能產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造商業(yè)價值的路徑。
隨著物聯(lián)網(wǎng)與人工智能的深度結(jié)合，智能物聯(lián)AIoT應(yīng)運而生，2024年我們共同邁入了AIoT 2.0階段。
構(gòu)建場景，打造生態(tài)，正在從一道選答題成為必答題。變革之下，企業(yè)也需要及時調(diào)整戰(zhàn)略。
根據(jù)研究機構(gòu)Omdia的最新研究報告，預(yù)計到2023年底，全球安裝的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基數(shù)將會達到380億臺，目前每天生成的數(shù)據(jù)約為10億千兆字節(jié)。以交通為例，目前超過五分之一的車輛已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)，預(yù)計到2030年這一比例將達到100%，每輛車輛都會從多種應(yīng)用和功能中的大量傳感器生成大量數(shù)據(jù)。
隨著智能化應(yīng)用場景日益豐富，定制化服務(wù)需求激增。面對差異化客戶訴求，單個企業(yè)已獨木難支，產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)勢在必行。
因此在AIoT 2.0階段，場景集智，生態(tài)增值成為基本功。
“場景集智”是指企業(yè)通過洞察場景需求，重塑業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、算法、設(shè)備的深度融合，形成具備智能感知、分析和決策能力的新型場景應(yīng)用。這將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，釋放場景價值。
“生態(tài)增值”則是指在開放的生態(tài)體系中，上下游企業(yè)和伙伴通過聯(lián)網(wǎng)協(xié)作，整合資源和能力，形成產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)生態(tài)內(nèi)各方共贏。生態(tài)企業(yè)作為核心角色，通過提供平臺和工具賦能伙伴，同時也從中獲益。
場景激發(fā)智慧，生態(tài)創(chuàng)造增長，兩者相輔相成。
在生態(tài)增值的大背景下，過去割裂的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，正在融合重構(gòu)。設(shè)備端、連接端、平臺端、應(yīng)用端，原本相對獨立的角色定位，將通過協(xié)同創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)鏈梯次升級，實現(xiàn)深度融合。同時，跨界聯(lián)盟也在激烈醞釀，完全不同的企業(yè)力量正在聯(lián)手，攻克共同難題。一場融通共生、通力協(xié)作的產(chǎn)業(yè)變革正在悄然展開。
傳統(tǒng)的邊界逐漸模糊，新的生態(tài)正在孕育，我們正在進入“通感智值一體化”的新時代。我們搭建的每一個智能系統(tǒng)都將是另一個智能系統(tǒng)的一部分，你中有我，我中有你，只有共生才是出路。
雖然在AIoT 1.0階段，很多企業(yè)已經(jīng)意識到了構(gòu)建生態(tài)的重要性，但是過程卻不如當(dāng)時預(yù)期那般順利，整個AIoT生態(tài)體系的形成與技術(shù)疊加的速度比想象中慢了很多。
研華科技董事長劉克振先生曾經(jīng)分析過其中的緣由：“若要深究爬坡速度不及預(yù)期的原因，我認為是在于AIoT產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴中，連接硬件、軟件廠商與客戶的集成商們實力和數(shù)量與想象中落差較大，作為‘潤滑劑’的群體發(fā)揮力量有限，造成物聯(lián)網(wǎng)解決方案與客戶需求之間存在一道鴻溝。”
面對問題，克振也給出了解決方案：一是要把軟件變成即點即得的快餐，過程精簡而快捷。二是解決跨平臺互動問題，邊緣接口有很多層次化的東西需要搭建，要想減輕負擔(dān)必須要采用零代碼來做接口。
上述問題完全可以通過付出人力和時間來解決，關(guān)鍵不在于是否有帶頭企業(yè)，而在于上下游企業(yè)是否能達成共識，攜手推動生態(tài)建設(shè)。只要各方全力以赴，共同貢獻力量，這個生態(tài)就一定能壯大起來。
當(dāng)所有參與者都意識到合作共贏的重要性，積極為生態(tài)體系建設(shè)盡綿薄之力時，在AIoT 2.0時代，生態(tài)型商業(yè)模式（EMB）就有可能被激發(fā)。
這種模式強調(diào)多樣化生態(tài)系統(tǒng)成員的價值共創(chuàng)，不同于傳統(tǒng)商業(yè)模式的單一企業(yè)價值獲取。它在戰(zhàn)略上側(cè)重多成員互動，創(chuàng)新上強調(diào)協(xié)同，形成針對細分需求的商業(yè)模式，實現(xiàn)多方共贏，賦能萬行萬業(yè)。
AIoT正在成為數(shù)綠融合的先決條件
數(shù)字化和智能化，極大的提高了能源效率。以美國為例，盡管美國經(jīng)濟（國內(nèi)生產(chǎn)總值）在2000年之后增長了超過30%，但年能源消耗量與2000年大體相當(dāng)。這種能源使用與經(jīng)濟增長背道而馳的趨勢，實際上可以追溯到20世紀(jì)70年代末。
作為人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合的產(chǎn)物，AIoT正在成長為一個具有廣泛發(fā)展前景的前沿領(lǐng)域。在數(shù)綠融合的過程中，AIoT作為核心技術(shù)之一，將會貫穿始終。
AIoT 2.0將更進一步支持可持續(xù)發(fā)展，通過精細化管理、資源優(yōu)化配置等方式，助力實現(xiàn)綠色低碳經(jīng)濟，促進人與自然的可持續(xù)發(fā)展。
因此很多AIoT企業(yè)不僅將數(shù)綠融合作為自身的發(fā)展戰(zhàn)略，同時還對外賦能，輸出數(shù)綠融合的解決方案，迸發(fā)出更大的化學(xué)反應(yīng)和火花，讓“數(shù)字化+綠色化”廣泛的自我“增殖”，共同實現(xiàn)“30·60”的雙碳目標(biāo)。
例如，一些企業(yè)使用連接LoRaWAN的溫度傳感器改造傳統(tǒng)管道，以檢測網(wǎng)絡(luò)沿線的氣體泄漏情況。隨著碳氫化合物的釋放，管道的溫度會發(fā)生顯著變化。當(dāng)檢測到這種變化時，操作員會收到電子郵件提醒，立即采取行動。這不僅有助于限制碳氫化合物的釋放，還可以通過減少產(chǎn)品損失來節(jié)省資金。
觀察到這個趨勢，為了全面了解和判斷數(shù)綠融合新能源的發(fā)展?fàn)顩r，智次方研究院針對情況進行調(diào)研分析，發(fā)布了《2023數(shù)綠融合新能源發(fā)展指數(shù)報告》。報告通過構(gòu)建指數(shù)模型，考察不同地區(qū)在數(shù)綠融合新能源方面的表現(xiàn)，目的是客觀評估數(shù)綠融合新能源的發(fā)展水平，為相關(guān)決策提供依據(jù)。
《報告》將數(shù)綠融合新能源定義為：“以能源為載體和運營對象，物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)無縫銜接的能源網(wǎng)?！?/strong>
在數(shù)綠融合新能源的概念范疇內(nèi)，我們需要突破單一能源的狹隘框架，將“電、熱、冷、氣、水、氫”等多品種能源形式作為一個系統(tǒng)來綜合考慮，探討它們之間的合理轉(zhuǎn)化和綜合利用問題。
此外，數(shù)綠融合新能源關(guān)注的也不只是能源利用的某一個環(huán)節(jié)，而是貫穿能源的生產(chǎn)和供給（源）、能源的配送（網(wǎng)）、用戶對能源的需求（荷）、能源彼此間的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化（儲）和能源的交易利用（用）全生命周期，使得每個環(huán)節(jié)間都能平滑過渡，并能無縫銜接。
基于上述理解，我們從“建”、“產(chǎn)”、“研”、“用”4個維度入手，通過18個指標(biāo)，構(gòu)建了一套用于評估區(qū)域數(shù)綠融合新能源發(fā)展指數(shù)的模型。
作為研究型智能產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，智次方·物聯(lián)網(wǎng)智庫將AIoT與新能源融合作為我們深入探索的領(lǐng)域，希冀在以AIoT技術(shù)推動能源產(chǎn)業(yè)升級的道路上出一份力。
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寫在最后
智能物聯(lián)AIoT 2.0時代，場景集智與生態(tài)增值已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基本功。同時，數(shù)綠融合也將成為新常態(tài)，AIoT技術(shù)將在其中發(fā)揮核心作用。
面向可持續(xù)發(fā)展，我們需要構(gòu)建開放共生、協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在充滿變局與機遇的數(shù)字化新時代，企業(yè)只有牢牢抓住場景賦能、生態(tài)協(xié)作、數(shù)綠融合三大發(fā)展主線，才能乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級與持續(xù)領(lǐng)先。
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