當(dāng)數(shù)字化跨進(jìn)“深水區(qū)”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探路者們開(kāi)始思索，什么是成功的數(shù)字化?完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的下一步是什么?如何才能產(chǎn)生新的價(jià)值?
歐特克大中華區(qū)大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理肖勝凱提出，國(guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型深層次的四大關(guān)鍵因素，分別是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化體系、商業(yè)模式和企業(yè)文化，這四者之間的融合和轉(zhuǎn)化將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯和必要條件。
因此，歐特克認(rèn)為，對(duì)于已經(jīng)奠定了數(shù)字化基礎(chǔ)的公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮利用“融合”來(lái)實(shí)現(xiàn)下一個(gè)階段的突破。
融合可解決行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)困境
歐特克大中華區(qū)總經(jīng)理孫志偉表示，當(dāng)前的建筑和制造行業(yè)面臨著技術(shù)工人短缺、增長(zhǎng)乏力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)面臨困境。
Gartner對(duì)制造業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，在全球企業(yè)中有72%的產(chǎn)品達(dá)不到盈利目標(biāo)，新產(chǎn)品的推出通常有45%會(huì)延遲，企業(yè)的盈利被限制在3%。
盡管當(dāng)下云協(xié)同、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、AI等新興技術(shù)層出不窮，但在孫志偉看來(lái)，這些都并未完全解決企業(yè)的效率和盈利困難，所以如何解決盈利成為行業(yè)需要思考的問(wèn)題。
“問(wèn)題的答案是融合”， 孫志偉說(shuō)道， “融合就是將以前獨(dú)立的技術(shù)、流程和數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)，以更好地重塑我們的行業(yè)，這樣正符合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR/AR等新技術(shù)的產(chǎn)生、行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、多部門(mén)和遠(yuǎn)程協(xié)作的需求?！?/p>
融合賦能企業(yè)協(xié)作更高效
歐特克有三大行業(yè)的產(chǎn)品：制造業(yè)、工程建設(shè)和傳媒娛樂(lè)，而三個(gè)看似風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)，正在加速融合，并產(chǎn)生新的項(xiàng)目落地。
在孫志偉看來(lái)，融合不同于過(guò)去常說(shuō)的“集成”，目前階段的融合共分為4個(gè)層面，其中包括行業(yè)融合、技術(shù)融合、數(shù)據(jù)融合以及流程融合。
“四個(gè)融合不是孤立的。就像我們不可能在建筑行業(yè)只談建筑，也不可能在制造業(yè)只談設(shè)計(jì)?！睂O志偉說(shuō)道。
對(duì)于行業(yè)融合，歐特克解釋稱(chēng)，“我們?cè)絹?lái)越多的看到建筑業(yè)和制造業(yè)的融合，這其中的一個(gè)重要例子就是裝配式建筑?？蛻舭凑疹A(yù)制構(gòu)件加工和裝配的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，形成多種基本套型模塊，最終組合成整體項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)單元產(chǎn)品，而無(wú)需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整合建設(shè)?！?/p>
技術(shù)融合方面，比如歐特克的數(shù)字化技術(shù)和客戶的技術(shù)融合在一起，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的數(shù)字服務(wù)。在傳媒娛樂(lè)行業(yè)，Autodesk Arnold、Maya等專(zhuān)業(yè)視覺(jué)解決方案和瑞云強(qiáng)大的算例結(jié)合，為影視渲染提供了有力的保證。
數(shù)據(jù)融合則體現(xiàn)在江蘇園博園項(xiàng)目中，水泥廠舊址掃描數(shù)據(jù)與新建展園BIM數(shù)據(jù)融合，改善了城市更新過(guò)程中的自然風(fēng)貌。而流程融合可以將設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目中的具體環(huán)節(jié)連接起來(lái)，減少溝通和數(shù)據(jù)流通的不暢。
同時(shí)，融合會(huì)對(duì)部門(mén)之間的協(xié)作和數(shù)據(jù)之間的流通產(chǎn)生更高的要求。歐特克認(rèn)為，“協(xié)調(diào)一致的工作流程、通過(guò)衍生式設(shè)計(jì)和數(shù)字孿生按照需求進(jìn)行定制、虛擬創(chuàng)造、產(chǎn)品/建筑物的持續(xù)重塑等都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效率的工作方式。”
融合會(huì)產(chǎn)生新的創(chuàng)新 助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
在歐特克看來(lái)，隨著技術(shù)、流程、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)相互交融，達(dá)到一定程度的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生產(chǎn)業(yè)融合，而數(shù)字化極大地影響并加速了融合，行業(yè)界限逐漸變得不再重要。
歐特克認(rèn)為，融合可以產(chǎn)生新的創(chuàng)新。以手機(jī)為例，最初的手機(jī)只具備通信作用，當(dāng)和相機(jī)融合，手機(jī)出現(xiàn)了拍照功能，當(dāng)帶寬和處理能力、多點(diǎn)觸控顯示等技術(shù)融合，則創(chuàng)造出智能手機(jī)。
對(duì)于企業(yè)而言，更好的融合能夠幫助其適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，并能夠推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新?！皵?shù)據(jù)、技術(shù)、流程一旦開(kāi)始融合，意味著用戶也能夠以更加智慧、協(xié)同的生產(chǎn)方式來(lái)創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的服務(wù)和全新的體驗(yàn)。這也將為企業(yè)帶來(lái)全新的生產(chǎn)方式，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力?！睔W特克方面解釋稱(chēng)。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)希望通過(guò)數(shù)字化技術(shù)對(duì)自身進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而融合，則是推動(dòng)創(chuàng)新的有力手段。
正如肖勝凱提到的，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化體系、商業(yè)模式和企業(yè)文化這四個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深層次的關(guān)鍵因素，它們之間的融合和轉(zhuǎn)化將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯和必要條件。
為此，歐特克也在積極進(jìn)行業(yè)務(wù)布局。2021年，歐特克以10億美元的價(jià)格收購(gòu)了水基礎(chǔ)設(shè)施軟件提供商Innovyze，肖勝凱介紹：“除了對(duì)高科技產(chǎn)值的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，歐特克公司在過(guò)去20年當(dāng)中，也是這個(gè)行業(yè)在研發(fā)上投入比例最高的全球軟件企業(yè)之一。歐特克逐步建立起一個(gè)覆蓋工程全生命周期的解決方案，從而可以真正助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
