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為進(jìn)一步推動國資央企電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿企業(yè)引領(lǐng)示范作用，總結(jié)推廣可借鑒、可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀案例，中央企業(yè)電子商務(wù)協(xié)同創(chuàng)新平臺啟動了國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新案例的征集和評審活動。數(shù)字化創(chuàng)新聚焦技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新四個賽道，總結(jié)提煉了國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的優(yōu)秀做法和探索實(shí)踐，具有鮮明的實(shí)踐意義和示范效應(yīng)。

貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會精神，落實(shí)國企三年改革行動方案，進(jìn)一步激發(fā)市場主體活力，中國聯(lián)通集團(tuán)于2021年初將原五家專業(yè)子公司合并成立聯(lián)通數(shù)字科技有限公司。公司定位為“可信賴的政企客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商”，全面整合云、大、物、智、鏈、安基礎(chǔ)能力，構(gòu)建包含云、網(wǎng)、平臺、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、集成、運(yùn)營服務(wù)在內(nèi)的綜合數(shù)字化產(chǎn)品和智慧運(yùn)營體系，對內(nèi)為集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)字化平臺使能，對外為政企客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

聯(lián)通數(shù)科以打造自主創(chuàng)新平臺能力、產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用為核心，以多年服務(wù)政企客戶積累的行業(yè)理解為基石，以遍布全國的營銷和服務(wù)體系為觸角，以解決客戶的實(shí)際問題為導(dǎo)向，打造5G+ABCDE（人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、邊緣計算）融合創(chuàng)新的差異化競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢、新方向和新征程，加速推動我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

未來，聯(lián)通數(shù)科將不斷提升為數(shù)字政府、智慧城市、生態(tài)環(huán)境、智慧文旅、數(shù)字國企、智慧醫(yī)療、智慧教育等領(lǐng)域的服務(wù)能力，為客戶創(chuàng)造更多價值，持續(xù)致力于推動我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為政企客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，成為數(shù)字中國建設(shè)的“國家隊(duì)”和“主力軍”。

一、案例背景

為全面落實(shí)國家招投標(biāo)法律法規(guī)及國資委“公開采購”要求，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智慧化升級。中國聯(lián)通自2009年起，按照現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念，結(jié)合公司“聚焦、創(chuàng)新、合作”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，通過對供應(yīng)鏈制度、平臺與組織進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)，建立具有央企特色的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系。

隨著管理水平和技術(shù)架構(gòu)的不斷升級，中國聯(lián)通在成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，實(shí)施供應(yīng)鏈智慧化升級，最終形成整合供應(yīng)全鏈條的智慧化采購管理平臺—聯(lián)通智慧供應(yīng)鏈平臺。平臺依托大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，不斷完善創(chuàng)新合作新生態(tài)，全面提升企業(yè)核心競爭能力。

二、主要做法

聯(lián)通智慧供應(yīng)鏈平臺是企業(yè)專屬采購管理平臺（以下簡稱平臺），本平臺引入電商化采購模式，利用云技術(shù)、中臺等先進(jìn)技術(shù)，基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)從尋源采購、招標(biāo)談判、交易市場、利舊處置、財務(wù)結(jié)算的企業(yè)采購全流程閉環(huán)管理，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、商流和資金流四流合一，打造業(yè)財一體化的B2B采購平臺。平臺以供應(yīng)鏈服務(wù)為載體，物流為基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)為手段，打造跨界融合、共享共贏的智慧供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈，促使企業(yè)采購轉(zhuǎn)型，為企業(yè)采購管理提供有力抓手。

平臺在不斷迭代和發(fā)展中形成了“1+6+N”的產(chǎn)品體系。其中“1”代表可以提供一套核心全流程業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品，涵蓋從供應(yīng)商入駐到資產(chǎn)處置的全供應(yīng)鏈鏈條業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈采購全流程管理；“6”代表了產(chǎn)品6大核心業(yè)務(wù)板塊，各核心板塊間可以實(shí)現(xiàn)耦合和解耦，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各核心板塊能力的拆解和組裝，提供不同產(chǎn)品模塊能力的支撐；“N”則代表了平臺可進(jìn)一步細(xì)化，將業(yè)務(wù)管理中各個應(yīng)用場景能力拆解，形成獨(dú)立型業(yè)務(wù)支撐類產(chǎn)品。

三、亮點(diǎn)特色

（1）全流程、全業(yè)務(wù)覆蓋

平臺整合了采購管理、電子招標(biāo)、電子合同、訂單交易、統(tǒng)一結(jié)算、庫存物流、物資處置等全流程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，將流程貫通、數(shù)據(jù)共享，徹底解決供應(yīng)鏈管理中信息孤島的問題。針對供應(yīng)鏈中不同業(yè)務(wù)場景，提供電子談判室、倉儲監(jiān)控、積分商城、福利商城、商旅商城、利舊商城、扶貧商城等專有解決方案，滿足供應(yīng)鏈管理中各個業(yè)務(wù)場景的需要。

（2）結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系

平臺基于結(jié)構(gòu)化的目錄體系，將目錄屬性信息應(yīng)用于采購需求編制、招投標(biāo)過程中；平臺根據(jù)采購場景創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)采購模板庫，應(yīng)用信息化手段固化采購管理要求，統(tǒng)一采購方案編制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購人員行為，降低差錯率，穩(wěn)定采購效率；

平臺將采購管理制度嵌入招采過程，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、文件模板規(guī)范化、內(nèi)容編輯結(jié)構(gòu)化、業(yè)務(wù)場景化的統(tǒng)一采購管理模式。

（3）多層級、多租戶架構(gòu)

 平臺支持集團(tuán)型企業(yè)多層級架構(gòu)體系，既滿足集中采購的統(tǒng)一管理和供應(yīng)需求集中，又滿足各層級單位、分子公司自行采購、獨(dú)立結(jié)算的需求。除此之外平臺還通過數(shù)據(jù)隔離方式，滿足多租戶主體的采購管理個性化定制需求和數(shù)據(jù)保密要求。

（4）數(shù)字化、智慧化交易

基于人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，針對人、財、物、風(fēng)險防控等數(shù)字化運(yùn)營場景，平臺深挖供應(yīng)鏈價值，著力于降本增效，不斷完善供應(yīng)鏈體系。在不斷迭代過程中，實(shí)現(xiàn)了智能評標(biāo)、供應(yīng)商智能推薦、業(yè)會智能核對、需求計劃智能預(yù)測和提醒、商品智能推薦、智能巡檢、庫存自動預(yù)警、自動價格檢測、供應(yīng)商畫像等智慧化場景的應(yīng)用。

（5）可視化、自主化報表

平臺具有完備的大數(shù)據(jù)分析能力，通過采用大數(shù)據(jù)分析方法將企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)管理層提供精細(xì)豐富的采購、財務(wù)統(tǒng)計分析報表。同時針對關(guān)鍵指標(biāo)提供可視化報表，將報表組合形成領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)駕駛艙，輔助管理層決策。除此之外還支撐報表維度的自定義，業(yè)務(wù)部門可根據(jù)數(shù)據(jù)需求自行生成報表。

（6）標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化對接

平臺能夠打通內(nèi)外部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流，針對外部供應(yīng)和內(nèi)部信息系統(tǒng)，提供標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)接口。能夠完美對接Oracle、SAP、用友、金蝶等主流ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織人員數(shù)據(jù)實(shí)時同步、預(yù)算信息實(shí)時校驗(yàn)、合同信息實(shí)時綁定、自動轉(zhuǎn)資、自動制證、自動報銷等功能。

另外平臺具備完美適配麒麟操作系統(tǒng)、人大金倉數(shù)據(jù)庫、達(dá)夢數(shù)據(jù)庫等主流信創(chuàng)環(huán)境的能力，目前已完成信創(chuàng)廠商認(rèn)證，獲得認(rèn)證證書16項(xiàng)，平臺完全實(shí)現(xiàn)自主可控。

四、取得成效

（1）內(nèi)部成效

1.規(guī)范提升

聯(lián)通集團(tuán)依托聯(lián)通智慧供應(yīng)鏈平臺實(shí)現(xiàn)了采購全流程的公開，和“陽光采購”的全覆蓋。同時大幅提升了采購管理水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全面風(fēng)險防控。

2.效率提升

聯(lián)通集團(tuán)依托聯(lián)通智慧供應(yīng)鏈平臺，實(shí)現(xiàn)采購方式的創(chuàng)新、運(yùn)營流程的優(yōu)化、審批層級的減少，同時將供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)協(xié)同效率大幅提高。

3.效益提升

聯(lián)通集團(tuán)依托聯(lián)通智慧供應(yīng)鏈平臺，實(shí)施集中采購模式，有效提升規(guī)模效益。另外通過創(chuàng)新詢價直購方式，對標(biāo)市場的敏捷交易，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化提升運(yùn)營效益的成果。尤其在近三年里，集采資金節(jié)約率達(dá)到22.7%，總節(jié)約成本超百億元，物資效益提升近50億元。

借助聯(lián)通智慧供應(yīng)鏈平臺，公司實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻的降低，能夠廣泛招募合格供應(yīng)商入駐，持續(xù)擴(kuò)大服務(wù)范圍，滿足公司“大聯(lián)接、大計算、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用、大安全”五大主責(zé)主業(yè)的物資需求。同時上線10余項(xiàng)數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用、100項(xiàng)服務(wù)專區(qū)，助力聯(lián)通特色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用全面發(fā)展。

（2）外部推廣

聯(lián)通始終不忘推動國家數(shù)字化建設(shè)的使命，在提升自我供應(yīng)鏈管理水平的同時，不斷幫助其他企業(yè)完成供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前已經(jīng)積累包括通信、保險、銀行、建筑交通、能源化工等10大行業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)通智慧供應(yīng)鏈平臺已經(jīng)幫助超過40多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化過渡，目前也累計實(shí)現(xiàn)超過千億元的交易值。2022年我們?nèi)栽诠?yīng)鏈建設(shè)的路上，依舊不斷將內(nèi)外部供應(yīng)鏈建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、能力輸送給各類企業(yè)，為中國數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)提供助力。