近期，業(yè)內(nèi)資深專家寧宇走進(jìn)了“智聊室”欄目的直播間，與智次方·物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)創(chuàng)始人彭昭聊了聊“東數(shù)西算”，本文摘取了兩位大咖對(duì)話中的部分精華內(nèi)容。
當(dāng)今社會(huì)，數(shù)據(jù)和算力已經(jīng)成為不可或缺的重要資源，不論是人工智能的大模型還是百億連接的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，都對(duì)“數(shù)”和“算”有著持續(xù)增長(zhǎng)的需求。今年2月，京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等八地啟動(dòng)建設(shè)國(guó)家算力樞紐節(jié)點(diǎn)，并規(guī)劃了10個(gè)國(guó)家數(shù)據(jù)中心集群。至此，全國(guó)一體化大數(shù)據(jù)中心體系完成總體布局設(shè)計(jì)，“東數(shù)西算”工程正式全面啟動(dòng)。這一工程會(huì)對(duì)過去的不合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到一定的制約作用，也會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展起到深遠(yuǎn)影響。
在業(yè)內(nèi)資深專家寧宇看來，“東數(shù)西算”相比“南水北調(diào)”等工程具有更加重要的意義，甚至可以類比為第二次“提速降費(fèi)”，是數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的一次大規(guī)模超前發(fā)展。作為通信產(chǎn)業(yè)的一名“老兵”，寧宇在中國(guó)移動(dòng)工作了23年，2017年時(shí)又以很高的職級(jí)加入了華為軟件部門，現(xiàn)在則是以獨(dú)立顧問的身份為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃建議。
近期，寧宇走進(jìn)了“智聊室”欄目的直播間，與智次方·物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)創(chuàng)始人——物女皇彭昭聊了聊“東數(shù)西算”的現(xiàn)在和未來，他想把自己多年來積累的經(jīng)驗(yàn)釋放出來，幫助更多企業(yè)在把握機(jī)遇的同時(shí)少走彎路。
“東數(shù)西算”不全是新時(shí)代的“南水北調(diào)”
彭昭：為什么“東數(shù)西算”這件事情值得關(guān)注，您是怎么看待這個(gè)事情的？
寧宇：“東數(shù)西算”剛提出來的時(shí)候，我并不是特別關(guān)注，因?yàn)榻甑暮芏喈a(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)后，都會(huì)出現(xiàn)一定程度的炒作。但后來有幾點(diǎn)原因，讓我覺得“東數(shù)西算”是值得去投入和關(guān)注的。
“東數(shù)西算”的目的是通過國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)，以終為始地發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施。從數(shù)字化的發(fā)展歷程來說，當(dāng)To C的數(shù)字化發(fā)展到一定階段的時(shí)候，To B的數(shù)字化應(yīng)該是一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)，這已經(jīng)成為一種共識(shí)。在這種背景之下，如果按部就班的發(fā)展，則越是投資大、周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，起步階段就越艱難，而我國(guó)利用政策驅(qū)動(dòng)的方式則能夠加速這一進(jìn)程，這往往不是一個(gè)純生意化、純市場(chǎng)化的格局能夠?qū)崿F(xiàn)的。
在此之前，我經(jīng)歷過幾次類似的歷程，比如我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)和通信設(shè)備商的發(fā)展。
在移動(dòng)通信發(fā)展初期的1G和2G時(shí)代，全都是外國(guó)廠商，完全沒有中國(guó)企業(yè)的參與。而到了3G時(shí)代，中國(guó)就開始嘗試用產(chǎn)業(yè)政策去拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。雖然TD-SCDMA這樣的技術(shù)未必是國(guó)際主流，但由于中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和中國(guó)移動(dòng)的大規(guī)模投入，使得TD-SCDMA相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈得到迅速發(fā)展。發(fā)展的結(jié)果就是我國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)設(shè)備商配套的一些企業(yè)有機(jī)會(huì)能夠站在世界舞臺(tái)上，為運(yùn)營(yíng)商提供很多設(shè)備和產(chǎn)品，這是一種是從“0”到“1”的質(zhì)變。
有了3G時(shí)代的從“0”到“1”之后，才有4G時(shí)代以華為、中興為代表的中國(guó)通信廠商以及眾多的手機(jī)廠商。基本上中國(guó)的通信設(shè)備商和相關(guān)的技術(shù)提供商，在此時(shí)都已經(jīng)成為國(guó)際主流廠商，而反觀當(dāng)年2G時(shí)代的那些英雄豪杰，到最后卻多落得合并或關(guān)閉的結(jié)果。這些變化僅用了兩代、大約10年的時(shí)間就完成，而到了5G時(shí)代，中國(guó)則從最初的零基礎(chǔ)變成了全球領(lǐng)先。
從這個(gè)視角來看，當(dāng)年中國(guó)在通信領(lǐng)域推出的產(chǎn)業(yè)政策具有非常大的價(jià)值。
彭昭：您覺得“東數(shù)西算”和“南水北調(diào)”、“西氣東輸”之間有沒有可比性？
寧宇：有一定的可比性和相似之處，但是差別也非常大。無論是“南水北調(diào)”還是“西氣東輸”，都是在國(guó)家層面對(duì)于資源的調(diào)度，而對(duì)于算力來說，既可以說是資源，但也不全是。
我們都知道，西部地區(qū)的地理資源豐富、能源成本也比較低，開發(fā)出的水電資源、光伏能源等成本要低于東部地區(qū)，在資源相對(duì)充沛、價(jià)格低廉的地區(qū)進(jìn)行布局，是“東數(shù)西算”的第一層含義，即完成了在全國(guó)層面的資源再分配，也就是算作資源的部分。
而不算資源的原因在于，“東數(shù)西算”不僅僅是把東部的算力調(diào)到或存儲(chǔ)在西部，而是把整個(gè)運(yùn)算的內(nèi)容進(jìn)行拆分：適合本地化或者對(duì)時(shí)間要求比較高的算力，還是在東部進(jìn)行，并不是所有算力都要放到西部。在西部地區(qū)提供資源之后，也并不是像“西氣東輸”或“南水北調(diào)”那樣調(diào)到東部來，它的計(jì)算也是在本地進(jìn)行。這體現(xiàn)出的不是資源調(diào)配，而是資源重組，這是第二層含義。
此外，“南水北調(diào)”、“西氣東輸”工程和“東數(shù)西算”相比的另一個(gè)差別是，“東數(shù)西算”是一個(gè)以超前的方式去建設(shè)產(chǎn)業(yè)增量的過程，這也是第三層含義。
現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)有很大的存量，未來還需要更大的能力，這種情況下，超前建設(shè)實(shí)際上會(huì)對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行洗牌。這不是簡(jiǎn)單的資源調(diào)配，“東數(shù)西算”背后的邏輯是在一個(gè)即將爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，去考量把新興的能力放在哪里更合算。不論是從企業(yè)、國(guó)家的角度，還是從使用側(cè)、供給側(cè)的角度，都會(huì)認(rèn)為新的能力放在西部更合理、更合算。但這個(gè)行為如果不是由國(guó)家的產(chǎn)業(yè)能力去做，而是單純靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，反而會(huì)產(chǎn)生大量的浪費(fèi)。
很多IDC的企業(yè)都希望根據(jù)用戶需求繼續(xù)在東部進(jìn)行建設(shè)，但未來的能耗問題卻很難解決。另一方面，如果所有新的擴(kuò)充能力都在東部，西部的資源得不到充分利用，長(zhǎng)此以往則沒有企業(yè)有動(dòng)力把應(yīng)用遷移到西部。存量時(shí)代不好改革，增量時(shí)代才好改革，“東數(shù)西算”恰恰是在To B的數(shù)字化算力即將爆發(fā)的時(shí)候提前準(zhǔn)備，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是最合適的。
“東數(shù)西算”的第四層是，它的產(chǎn)業(yè)政策不僅僅是“建”，也包括“控”。對(duì)于很多地區(qū)來說，很想趕上這一波較大的發(fā)展和投資機(jī)會(huì)，但并非所有西部具備條件的地區(qū)都可以一哄而上。相反，在“東數(shù)西算”的算力樞紐規(guī)劃當(dāng)中，有的地方被允許建設(shè)，有的地方甚至要控制，這種方式體現(xiàn)的是國(guó)家對(duì)于整個(gè)資源調(diào)控的“有收有放”。
例如，甘肅和寧夏有算力樞紐，但是新疆卻沒有，在西南部的四川和貴州有布局，云南卻沒有，中部地區(qū)也是類似的狀況，并不是所有的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，都是國(guó)家鼓勵(lì)推動(dòng)的，而是合適的地方，基礎(chǔ)資源比較好的地方可以推動(dòng)去做，其他地區(qū)需要控制的，這個(gè)變化是和以前不一樣的地方。
此外，對(duì)于以前的資源調(diào)配來說，投資方是國(guó)家，而“東數(shù)西算”的相關(guān)投資并不是國(guó)家財(cái)政掏錢，很多是由企業(yè)來投資。對(duì)于國(guó)家來說，“買單”更注重社會(huì)效益以及由此產(chǎn)生的拉動(dòng)作用，而對(duì)企業(yè)來說，則更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)去建設(shè)時(shí)會(huì)更加理性和市場(chǎng)化，這一點(diǎn)和以前的建設(shè)模式也不太一樣。在這些企業(yè)當(dāng)中，既有民營(yíng)企業(yè)，也有國(guó)資性質(zhì)的企業(yè)。從本身的發(fā)展來說，在“東數(shù)西算”的建設(shè)中最興奮的是產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)，而中游企業(yè)會(huì)形成很嚴(yán)重的分化，包括建設(shè)IDC和負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。
國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策方向其實(shí)非常清晰，推動(dòng)“東數(shù)西算”的核心點(diǎn)就是要通過把價(jià)格降下來，從而把數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的成本降低，進(jìn)而拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。曾經(jīng)手機(jī)的“提速降費(fèi)”也是類似的情況，通過國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和運(yùn)營(yíng)商的努力付出，讓面向個(gè)人的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施能夠做到價(jià)廉物美。
“東數(shù)西算”雖好，但不要“梭哈”
彭昭：從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來看，您覺得哪些企業(yè)會(huì)最收益，哪些企業(yè)會(huì)因此受傷？
寧宇：數(shù)據(jù)中心就是To B數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施，作為客戶和使用者自然也希望這樣的基礎(chǔ)設(shè)施是價(jià)廉物美的。從民營(yíng)企業(yè)的角度來說，意味著既要高投入，還要降低收入預(yù)期，這當(dāng)然不是一個(gè)好消息。但如果不參與建設(shè)，其他的企業(yè)在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，必然會(huì)使得數(shù)據(jù)中心進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)于沒有參與建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)來說，規(guī)模沒有起來，收益也上不去，企業(yè)本身在此過程中就會(huì)出局。
對(duì)此，中游的民營(yíng)企業(yè)可能會(huì)有一些負(fù)面想法，但電信運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度是非常積極的。作為一個(gè)多年的運(yùn)營(yíng)商員工，我們都會(huì)感覺到在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商做了很多的努力，但是產(chǎn)業(yè)紅利的很大一部分卻被互聯(lián)網(wǎng)公司拿走了。在To B數(shù)字化的時(shí)代，有沒有可能借助于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，讓運(yùn)營(yíng)商重新回到舞臺(tái)中央，這至少是個(gè)愿意做嘗試的機(jī)會(huì)。即便短期未必產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，運(yùn)營(yíng)商會(huì)更加積極的去推動(dòng)這件事情。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商不僅是做基礎(chǔ)設(shè)施，還有很多配套產(chǎn)業(yè)。在To B數(shù)字化時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商如果做好基礎(chǔ)設(shè)施，覺醒機(jī)會(huì)還是有的，所以運(yùn)營(yíng)商會(huì)更積極的響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在這方面做一些探索嘗試。
另一方面，對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)大公司，比如阿里、騰訊、百度等，雖然也做了很多布局，但是否會(huì)成為受益者，我個(gè)人認(rèn)為還要畫一個(gè)很大一個(gè)問號(hào)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司為了提高研發(fā)效率，有一套內(nèi)部的私有標(biāo)準(zhǔn)，這也是IT企業(yè)和通信企業(yè)之間很大的差別：通信企業(yè)強(qiáng)調(diào)互聯(lián)互通，所以是開放標(biāo)準(zhǔn)。可是IT企業(yè)大部分都是私有協(xié)議，這樣才有利于強(qiáng)者恒強(qiáng)。所以我們才會(huì)看到，很多應(yīng)用方在跨平臺(tái)時(shí)會(huì)遇到一些障礙和阻力。
因此，如果最后建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)是開放的，不具備黏性的平臺(tái)，應(yīng)用企業(yè)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)層面均會(huì)受益，既做到了價(jià)廉物美，也可以及時(shí)切換，能通過競(jìng)爭(zhēng)讓基礎(chǔ)設(shè)施的成本進(jìn)一步降低。而成本的降低，就意味著應(yīng)用和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值會(huì)越來越高。但是，如果未來無法形成相對(duì)集中的平臺(tái)，客戶黏性會(huì)降低，商業(yè)估值也會(huì)下降，互聯(lián)網(wǎng)公司未必還愿意去做這門生意。
其實(shí)這也是很多企業(yè)要發(fā)展生態(tài)的原因，如果開放標(biāo)準(zhǔn)的話，就不需要企業(yè)去發(fā)展生態(tài)了。所以，“東數(shù)西算”其實(shí)是在國(guó)家層面去做產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在國(guó)家層面把整個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系做出來。從這個(gè)角度可以更進(jìn)一步的理解，“東數(shù)西算”不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)是一個(gè)生態(tài)計(jì)劃，能夠讓生態(tài)當(dāng)中的企業(yè)各司其職，各自獲得收益。
彭昭：建設(shè)這些西部的數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
寧宇：標(biāo)準(zhǔn)還在不斷完善，現(xiàn)在可能還是一些IDC的指標(biāo)，但將來一定會(huì)有互聯(lián)互通方面的指標(biāo)。因?yàn)橐尅皷|數(shù)”去“西算”，可能會(huì)涉及到跨平臺(tái)，即西部數(shù)據(jù)中心是阿里云，但東部的算力由騰訊云提供，這就需要完全開放邊界、互聯(lián)互通。所以互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在的這種事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)被國(guó)家產(chǎn)業(yè)計(jì)劃打破，變成通用性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這一定也是未來在“東數(shù)西算”的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中會(huì)面臨的新問題。
當(dāng)這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策、配套設(shè)施到位之后，才可能把“東數(shù)西算”做起來。
彭昭：對(duì)于中小企業(yè)來說，在這里面有值得挖掘的機(jī)會(huì)嗎？
寧宇：對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下三段來說，中游往往是大企業(yè)，因?yàn)橹杏纹髽I(yè)提供的是大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施，會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效益，而中小企業(yè)在此過程中的成本是攤不薄的。但對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游來說，則是中小企業(yè)的天下。
未來，在產(chǎn)業(yè)鏈的上游當(dāng)中會(huì)有很多隱性冠軍出來，上游企業(yè)多是給中游的數(shù)據(jù)中心企業(yè)供貨的廠商，它們會(huì)突出自己的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，提供某種組件或能力，而這種能力是通用型的，可以“一招鮮吃遍天”。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈下游來說，企業(yè)客戶自身有能力去進(jìn)行建設(shè)的并不多見，更多是通過合作的方式找到小企業(yè)來做業(yè)務(wù)開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行維護(hù)等工作。
我們都知道，企業(yè)客戶需要的數(shù)字化服務(wù)大都是定制化、個(gè)性化的，如果一個(gè)大企業(yè)為中小企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)往往得不償失，所以很多大企業(yè)其實(shí)已經(jīng)把面向客戶的開發(fā)、面向行業(yè)某些方面的技術(shù)工作，通過生態(tài)合作、外包等方式讓利給中小企業(yè)。因此，真正給這些企業(yè)提供數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的企業(yè)，往往都是小企業(yè)，它們突出的優(yōu)勢(shì)是服務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)、對(duì)行業(yè)的專業(yè)理解和研發(fā)能力。在面向下游客戶的時(shí)候，小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)更有生命力。
彭昭：作為初創(chuàng)型或者創(chuàng)新型的企業(yè)，怎么能夠把握好時(shí)間點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候入局做這件事？
寧宇：其實(shí)入局時(shí)點(diǎn)不僅中小企業(yè)要去思考，大企業(yè)也在思考發(fā)展的節(jié)奏和方式。因?yàn)檎麄€(gè)IT的演進(jìn)過程非?？?，如果過早的大規(guī)模投入，可能面臨著技術(shù)不成熟、成本過高、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不大等問題。所以應(yīng)該像當(dāng)年運(yùn)營(yíng)商建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)一樣，秉承“小步快跑”的方式，根據(jù)技術(shù)的演進(jìn)速度、客戶成熟度、行業(yè)的變化、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來不斷迭代。
整個(gè)“東數(shù)西算”都是這樣的節(jié)奏，中小企業(yè)也不要指望在某個(gè)時(shí)刻直接梭哈，而是要通過細(xì)水長(zhǎng)流的方式，在一個(gè)行業(yè)多年探索，再找到合適的契機(jī)去做大規(guī)模。如果一開始的時(shí)候就大規(guī)模投入，賭輸?shù)目赡苄詴?huì)非常大；而如果三天打魚兩天曬網(wǎng)，可能會(huì)錯(cuò)失真正的發(fā)展契機(jī)，所以節(jié)奏非常關(guān)鍵。
因此，比較成熟的企業(yè)通常會(huì)找準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)去深耕，通過梯隊(duì)建設(shè)和彈性的組織讓自己真正發(fā)展起來。這種企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，能夠迅速把資源調(diào)配到位，和產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期匹配起來沖向頂層，我覺得這樣的企業(yè)才是一個(gè)成熟企業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何從中分一杯羹
彭昭：很多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有大量的存儲(chǔ)、計(jì)算等需求，您覺得物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎么能夠更好的來融入這一次大的機(jī)遇？
寧宇：物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“東數(shù)西算”的布局中也是集中在上游和下游。上游的部分供應(yīng)商，包括連接、采集、設(shè)計(jì)等都是物聯(lián)網(wǎng)公司來做。對(duì)于這些物聯(lián)網(wǎng)公司來說，它們的發(fā)展模式都是走量、走專業(yè)化，所以要專注在如何能在需求爆發(fā)之前，讓自己的專業(yè)技能進(jìn)一步提升，找到自己“一招鮮”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為未來的爆發(fā)做好準(zhǔn)備，包括技術(shù)、生態(tài)、能力、跟產(chǎn)業(yè)合作的資源，都要提前去準(zhǔn)備。
而對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈下游來說，也有很多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的客戶，它們關(guān)注的核心在于“價(jià)值”，在于是否具備很好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此除了技術(shù)之外，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更需要去思考能給行業(yè)客戶的發(fā)展帶來什么價(jià)值，是降本、增效，還是增收、拓展渠道，如果只是泛泛而談，則很難讓客戶產(chǎn)生共鳴，必須深入到某一個(gè)領(lǐng)域或某一家企業(yè)，找到客戶身上的痛點(diǎn)，并通過自己的專業(yè)能力幫助客戶解決問題，這時(shí)才能真正把物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來。
由此可以也看出，在整個(gè)“東數(shù)西算”的布局當(dāng)中，最核心的點(diǎn)還是在于“東數(shù)”。如果西部只是提供存儲(chǔ)，東部只是提供本地計(jì)算，二者之間割裂的話，數(shù)據(jù)的價(jià)值并沒有完全彰顯出來。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工業(yè)4.0等都在強(qiáng)調(diào)如何運(yùn)用數(shù)字化的方式，讓企業(yè)能夠獲得更好的生產(chǎn)能力和研發(fā)能力，這些都是圍繞著“東數(shù)”而產(chǎn)生的價(jià)值。
彭昭：很多行業(yè)可能現(xiàn)在還沒有很好的數(shù)據(jù)化，有一些行業(yè)可能走在前面，您覺得有沒有一些優(yōu)先受益的行業(yè)是我們值得關(guān)注的？
寧宇：這其實(shí)是很難去劃分的。因?yàn)橹袊?guó)的To B數(shù)字化其實(shí)是個(gè)四級(jí)疊加過程，是把信息化、數(shù)字化、移動(dòng)化和智能化這四件事同時(shí)來做。在分析美國(guó)的案例企業(yè)的時(shí)候，這四個(gè)階段其實(shí)是每階段大約十年。
第一階段是信息化，先能夠把手工作業(yè)變成通過計(jì)算機(jī)去實(shí)現(xiàn)；第二階段是數(shù)字化，通過科學(xué)分析，通過提高效率的方式，把數(shù)據(jù)能夠更好的運(yùn)用起來，進(jìn)一步去提升數(shù)據(jù)的價(jià)值；第三階段是移動(dòng)化，不僅在臺(tái)式機(jī)上，還要通過手機(jī)APP、小程序的開發(fā)來提高便利性；第四階段是智能化，能夠通過智能化分析去做更多代替人力的事情。
我們可以看到，美國(guó)走過這四個(gè)階段花費(fèi)了40年的時(shí)間，而中國(guó)可能一步到位，這并天方夜譚，很多企業(yè)確實(shí)有這樣的一種意愿和能力。如果只從技術(shù)角度看這樣的發(fā)展趨勢(shì)，未必是準(zhǔn)確合理的，但如果有需求能夠找到一個(gè)有價(jià)值節(jié)點(diǎn)，可能這個(gè)領(lǐng)域就會(huì)出現(xiàn)井噴。未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也可能是這種情況，在某一個(gè)場(chǎng)景出現(xiàn)之后，大家覺得這就是夢(mèng)寐以求的數(shù)字化方式，于是就火起來了，而如果這個(gè)場(chǎng)景還沒有完全找到，就可能導(dǎo)致需求被抑制住。
彭昭：“東數(shù)西算”的建設(shè)做好了之后誰(shuí)來用，現(xiàn)在這個(gè)主角好像還沒找到，萬(wàn)一以后用戶少怎么辦？
寧宇：當(dāng)年的3G時(shí)代，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成、斥巨資買來牌照之后，但用戶數(shù)量卻沒有起來，而4G時(shí)代之所以被稱為真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)是因?yàn)橛辛伺涮椎拇笃林悄苁謾C(jī)和海量的APP，所以并不是基礎(chǔ)設(shè)施建成了，高潮就一定會(huì)到來，這是有風(fēng)險(xiǎn)的。
而且4G是先做廣覆蓋，先把幾百個(gè)地級(jí)市都覆蓋，然后再去做優(yōu)化，再去做小區(qū)分裂，讓城市的容量進(jìn)一步增加、盲區(qū)進(jìn)一步減少，因此4G網(wǎng)絡(luò)容量擴(kuò)張的過程，其實(shí)是與用戶進(jìn)入的過程相匹配的?！皷|數(shù)西算”也是同樣的道理，初始階段是八大樞紐、十大集群的建設(shè)，在此過程中逐漸會(huì)有更多的客戶進(jìn)入、更成熟完備的技術(shù)出現(xiàn)，或是一些場(chǎng)景的探索和商業(yè)模式的創(chuàng)新，這些都會(huì)伴隨著整個(gè)“東數(shù)西算”的進(jìn)程逐漸發(fā)展起來。
直播間觀眾提問：為什么要進(jìn)行東數(shù)西算？為啥不是西數(shù)東算，第一階梯東邊的經(jīng)濟(jì)和條件不是比第二階梯和第三階梯好嗎？
答：第一，西部的資源充沛，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看供給成本更低，算力越多則成本越低，更適合規(guī)?；l(fā)展；而東部地區(qū)考慮到用地、電費(fèi)等因素，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果很難達(dá)成西部地區(qū)那樣。
第二，算力和時(shí)延有關(guān)系，那些對(duì)于低時(shí)延有要求的應(yīng)用，算力應(yīng)該部署在較近的位置。東部經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)，對(duì)數(shù)據(jù)的使用場(chǎng)景更多，需求量更大，所以同等情況下，東部地區(qū)的算力應(yīng)該優(yōu)先滿足低時(shí)延的需求。
所以平衡算力成本和使用效果這兩方面，東數(shù)西算是最合理的布局。
