面對奔涌而來的數(shù)字化浪潮，各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進一步深化，獨木難成林，無論企業(yè)還是渠道體系，都要順應(yīng)市場需求變化與技術(shù)升級趨勢，不斷擴大生態(tài)圈，加速構(gòu)建數(shù)字生態(tài)。
隨著AIoT邁入產(chǎn)業(yè)增長期，加之新冠疫情突發(fā)所帶來的種種考驗，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個詞仿佛迅速一躍站在了鎂光燈下，成為各大展會、論壇的“座上賓”。
對以制造業(yè)為首的、最早一批踏上轉(zhuǎn)型升級征程的先頭軍而言，業(yè)內(nèi)普遍已經(jīng)完成了最初級的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)可視化以及業(yè)務(wù)上云等一系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措。那些已經(jīng)完成了業(yè)務(wù)升級的企業(yè)開始思考如何進一步利用數(shù)字化手段解決實際生產(chǎn)痛點、降本增效，還在觀望轉(zhuǎn)型趨勢的企業(yè)也在持續(xù)挖掘深層需求。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”持續(xù)向縱深躍遷、觸及企業(yè)核心業(yè)務(wù)，這就要求企業(yè)必須要搞清楚兩件事：
一是什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
二是自身轉(zhuǎn)型需求是什么？
本篇文章嘗試通過最早啟動轉(zhuǎn)型升級的工業(yè)實踐來探尋答案。
深挖數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)
幾年前，以工業(yè)4.0為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于理論層面，經(jīng)過數(shù)年的大浪淘沙后，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)而回歸工業(yè)的本質(zhì)，即提質(zhì)、降本、增效。
從“概念糾結(jié)期”到“價值追求期”的跨越看似一盆“冷水”，潑向那些飄在空中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型口號，實則是經(jīng)歷了一段時間的摸索后，企業(yè)對于工業(yè)生產(chǎn)背后的邏輯理解得更加透徹，從而更加明確該如何基于這套邏輯應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，而非生拉硬套其他工廠的落地解決方案。
所以，從某種角度來講，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是基于對工業(yè)場景運營背后邏輯深刻、清晰的認知，然后把它們以數(shù)字語言表達并建立數(shù)字模型，最終以更高效的運算能力協(xié)助企業(yè)客戶進行決策。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護、客戶服務(wù)等全價值鏈。
2021年12月28日，工信部等八部門聯(lián)合印發(fā)了《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，提出到2025年，轉(zhuǎn)型升級成效顯著，70%的規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)基本實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化，建成500個以上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的智能制造示范工廠。
從頂層政策中可以看到一個明顯的趨勢，中國工業(yè)數(shù)字化進程已進入全面深化階段，轉(zhuǎn)型升級的規(guī)?；_始加速，數(shù)字化創(chuàng)新模式正從一家企業(yè)的單點突破走向產(chǎn)業(yè)生態(tài)的融合共振。
這一轉(zhuǎn)變無疑也將對數(shù)字化解決方案供應(yīng)商提出新的要求，一方面是要專業(yè)水平高，以應(yīng)對細分領(lǐng)域的精細化需求；另一方面是要開放、融合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的數(shù)字化生態(tài)。
瞄準企業(yè)轉(zhuǎn)型切實需求
數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地之初，企業(yè)普遍聚焦內(nèi)部生產(chǎn)體系與經(jīng)營管理的信息化，進而將目光轉(zhuǎn)向了工廠的生產(chǎn)線，通過引入智能傳感器/控制器、MES等進行工廠數(shù)字化升級，極大地提升了產(chǎn)線效率，但隨之而來的便是供應(yīng)鏈在重壓之下暴露的積累不足、供應(yīng)周期長、柔性差等一系列痛點。
增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要一環(huán)。越來越多的企業(yè)意識到了打通“產(chǎn)—供—銷”全產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”便成為了工廠業(yè)務(wù)升級之后的更深層次轉(zhuǎn)型需求。
基于多年的制造業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，美云智數(shù)CEO余海峰表示，“有實力的制造企業(yè)正在通過數(shù)字化技術(shù)和智能化手段來提升效率、降低成本、縮短交期、改善品質(zhì)，以突破不斷攀升的成本壓力，向中高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型?！?/p>
以光伏行業(yè)頭部企業(yè)隆基股份的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例——隨著光伏技術(shù)創(chuàng)新與度電成本持續(xù)下降，加之全球合力推進“雙碳”建設(shè)，光伏行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，作為市值千億的行業(yè)領(lǐng)頭羊，隆基股份準確地抓住了數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，通過智能制造平臺，以精益化、自動化、數(shù)字化為基準，不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)制造的自動化與數(shù)字化，更是將公司的“銷-產(chǎn)-供-服”產(chǎn)業(yè)鏈全面打通。
具體而言，自2019年與美的集團達成戰(zhàn)略合作后，隆基股份基于美云智數(shù)的工業(yè)仿真、數(shù)字化采購、數(shù)字化質(zhì)量管理等數(shù)字化解決方案，針對其制造端，實現(xiàn)了標準統(tǒng)一的透明化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化生產(chǎn)；針對其供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了供需智能化、訂單可視化、計劃一體化、決策數(shù)字化，用數(shù)據(jù)拉通產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源配置。
據(jù)悉，通過企業(yè)全價值鏈數(shù)字化的持續(xù)建設(shè)，隆基股份實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向數(shù)字制造的轉(zhuǎn)型，大供應(yīng)鏈數(shù)字提效顯著：人均制造效率提升超過10%、物料交付周期提升68%、物料庫存呆滯減少57%、生產(chǎn)管理效率提升超過50%、WIP（在制品）周轉(zhuǎn)時間縮短57%、全品類全流程供應(yīng)鏈實時聯(lián)動在線，拉動9000多家供應(yīng)商。
打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的“長板木桶”
縱覽隆基股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果數(shù)據(jù)，其背后是一個完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)提供了強有力支撐。
B.P 商業(yè)伙伴創(chuàng)始人兼總裁國秀娟曾這樣描述產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的數(shù)字生態(tài)——每家企業(yè)都可能存在短板，但在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)時，所有企業(yè)都會拿出自己的長板來參與其中，所以數(shù)字生態(tài)是“長板木桶”。
海納百川，博采眾長。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)貫穿“供產(chǎn)銷”全產(chǎn)業(yè)鏈，很難有一家企業(yè)能夠大而全的覆蓋所有專業(yè)知識，所以就要求生態(tài)企業(yè)專注自己的“長板”，擴充長板邊界，充盈生態(tài)。而這也與美云智數(shù)日前舉辦的渠道生態(tài)融合大會的主題不謀而合，即“有界有為，共創(chuàng)共贏”。
“有界”是指美云智數(shù)持續(xù)深耕自身具備優(yōu)勢的領(lǐng)域，“有為”是指在優(yōu)勢領(lǐng)域輸出最有價值的精品解決方案，“共創(chuàng)共贏”則無需贅述，是指與業(yè)內(nèi)同樣具備深厚專業(yè)能力的企業(yè)合作，為用戶提供完整的數(shù)字化解決方案。
美云智數(shù)致力于成為全球領(lǐng)先的數(shù)字智造和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的軟件/云服務(wù)供應(yīng)商，以“數(shù)字化落地+數(shù)字工廠建設(shè)”能力為底座，成就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。而在另一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的數(shù)字生態(tài)合作模式，也恰恰打破了數(shù)字化解決方案供應(yīng)商的賦能邊界。
以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)鐵騎力士的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例——鐵騎力士集團于2020年3月啟動了“533數(shù)字化項目”，通過建設(shè)研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源五大平臺，推行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全價值鏈拉通、經(jīng)營透明三大變革。
早在2016年，鐵騎力士便與MTC麥匯集團達成合作，實現(xiàn)了飼料板塊的SAP項目轉(zhuǎn)型；2019年，鐵騎力士決定進行全集團的信息化改造，但這個億級項目其實已超出了麥匯集團的賦能邊界，所以選擇與美云智數(shù)攜手，以各自的“長板”共同服務(wù)鐵騎力士，從而便有了“533數(shù)字化項目”，在18個月的時間內(nèi)將一個大型集團公司內(nèi)的幾十套系統(tǒng)重組，打造集團級的標準和語言，拉通業(yè)務(wù)流程。
值得一提的是，作為美云智數(shù)在農(nóng)牧行業(yè)的首個全價值鏈項目，其依托美的集團在數(shù)字化演進過程中沉淀出的轉(zhuǎn)型方法論，可以為畜牧行業(yè)提供大量的制造業(yè)知識經(jīng)驗、軟件、硬件、解決方案。更重要的是，這不僅是美云智數(shù)打通工業(yè)與農(nóng)業(yè)數(shù)字化賦能邊界的重要探索，更進一步體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)的特殊意義。
工業(yè)軟件是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是下一站，工業(yè)軟件是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心。”這是余海峰在深入觀察產(chǎn)業(yè)趨勢后作出的判斷，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形態(tài)之下，企業(yè)必須將內(nèi)部獨立的工業(yè)軟件銜接起來，實現(xiàn)研發(fā)端到制造端的全業(yè)務(wù)流程集成和貫通，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間采購、物流、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與協(xié)同。
在此背景下，美云智數(shù)在渠道生態(tài)大會上亮相了五大核心重磅產(chǎn)品，涵蓋數(shù)字化制造、數(shù)字化采購供應(yīng)鏈、工業(yè)仿真、業(yè)權(quán)一體、數(shù)字企劃等領(lǐng)域，并打造具有現(xiàn)代工業(yè)時代屬性的技術(shù)底座和中臺，以“雙金字塔”模式閉環(huán)驅(qū)動產(chǎn)品成長，與渠道共同創(chuàng)新產(chǎn)品，打造融合解決方案，建立合作共贏的渠道開放生態(tài)。
余海峰表示，市場呼喚帶“靈魂”的工業(yè)軟件，數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)呼吁具備專業(yè)能力、能夠融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)的解決方案。基于此，美云智數(shù)開放六大伙伴合作模式，涵蓋商機探索、產(chǎn)品代理、咨詢服務(wù)、方案融合、技術(shù)共創(chuàng)、交付服務(wù)，預(yù)計到2022年底，招募1000+渠道生態(tài)伙伴，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)；向20000+目標企業(yè)推廣、普及數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。
據(jù)預(yù)測，2022年超過50%的中國經(jīng)濟將建立在數(shù)字化的基礎(chǔ)上或受到數(shù)字化的影響。面對奔涌而來的數(shù)字化浪潮，各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進一步深化，獨木難成林，無論企業(yè)還是渠道體系，都要順應(yīng)市場需求變化與技術(shù)升級趨勢，不斷擴大生態(tài)圈，加速構(gòu)建數(shù)字生態(tài)。如何快速打開增長的空間？將是未來之戰(zhàn)。
