這是我的第298篇專欄文章。
本周，ChatGPT迎來了重大更新，不僅ChatGPT可以通過圖片和語音命令交互，還可以通過微軟的“必應”引擎進行網(wǎng)絡搜索，而且不再局限于2021年9月之前的數(shù)據(jù)。
更大的更新可能在后面，aitos.io首席執(zhí)行官林瑤預測：“ChatGPT遲早可以通過與設備連接的物聯(lián)網(wǎng)預言機訪問整個物理世界，而不再局限于人的數(shù)據(jù)。DePIN將為人工智能提供無需許可的可信數(shù)據(jù)基礎設施，并為數(shù)據(jù)交易提供公平透明的商業(yè)模式。”
正如我們已經(jīng)看到，DePIN在能源、存儲、算力、測繪、通信等眾多領域中呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。
上篇文章《AIoT+Web3=DePIN，共建機器間大規(guī)模協(xié)作網(wǎng)絡的網(wǎng)絡》中，與你分享了我在第九屆區(qū)塊鏈全球峰會上聆聽到的DePIN精彩觀點以及各種收獲。我們提到了DePIN網(wǎng)絡激勵人們借助PoPW物理工作證明來建設真實世界的基礎設施。
目前DePIN的優(yōu)勢越來越明顯：
建設基礎設施的速度更快，提速10~100倍;
更無縫的滿足原生市場需求;
成本效益可能更高。
如約，這篇文章我將繼續(xù)與你分享關于DePIN的更多精彩觀點以及各種收獲：
DePIN為何能調度全球數(shù)十萬貢獻者?
DePIN的共識機制如何通過技術落實?
機器間大規(guī)模協(xié)作網(wǎng)絡的核心經(jīng)濟邏輯是什么?
DePIN賽道的機遇和挑戰(zhàn)分別是什么?
投資人如何評估DePIN項目?
給DePIN項目方和參與者的建議有哪些?
上篇文章中我們談及了前面3個觀點，這里我們一起來品味后面3個。
這些觀點來自：協(xié)議實驗室生態(tài)投資負責人Jonathan Victor、Future Money Group聯(lián)合創(chuàng)始人李思宇，以及Helium基金會增長負責人高原。
我們一起進行了一場主題為“DePIN：Web3百倍新機遇”的圓桌對話，你也可以戳下面的視頻先睹為快：
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DePIN賽道的機遇和挑戰(zhàn)分別是什么?
第一個挑戰(zhàn)，DePIN包含的是非常復雜的垂直技術棧，要求團隊沒有短板。從底層的區(qū)塊鏈開始，需要打造物聯(lián)網(wǎng)預言機、可信執(zhí)行環(huán)境TEE，另外要打造硬件，還得讓用戶參與到DePIN生態(tài)中，相比于其他的區(qū)塊鏈原生項目而言，DePIN項目團隊得具備非常復雜的全棧駕馭能力。
第二個挑戰(zhàn)，對于DePIN項目來說，如何讓用戶能參與其中?這個問題需要解答。有些Web3的用戶體驗、交互界面UI到目前為止和Web2服務是沒有辦法媲美的。如何提升用戶體驗，如何打造像Web2一樣的絲滑感，對于DePIN領域項目方來說至關重要。
Helium基金會增長負責人高原提到，我們其實還沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略或方法來解決這些挑戰(zhàn)，這里提供一些面對挑戰(zhàn)的思路。
首先，DePIN項目方及基礎設施構建者可以從現(xiàn)有解決方案中獲取經(jīng)驗和借鑒，將共性提取出來。其次，有些現(xiàn)有DePIN基礎設施是可以復用的。比如像經(jīng)濟學、預言機、數(shù)據(jù)層，有很多共性。哪怕是從現(xiàn)有項目方汲取失敗經(jīng)驗，也是收獲。
總體而言，DePIN網(wǎng)絡的構建是一個循序漸進的過程。對于新項目、新團隊來說，不要試圖一把火點燃整個大海，而是應該從現(xiàn)有項目和現(xiàn)有研究中取經(jīng)，聚焦到某個具體的領域開始，逐漸提升和優(yōu)化項目。
比如Filecoin(去中心化存儲項目)成功將存儲成本下降90%之后，再拓展到其他領域。對DePIN項目來說，應該思考：起點是什么，需要捕捉的核心市場是什么，以及從核心市場出發(fā)，可以再拓展到其他哪些領域，這些都是非常重要的。
投資人如何評估DePIN項目?
從投資角度來說，每一個企業(yè)家、每一位創(chuàng)業(yè)者都希望能夠讓自己的產(chǎn)品成為市場需要的產(chǎn)品，也就是所謂的“產(chǎn)品市場適合性”(PMF，Product-Market Fit)，對Web3來說這點尤其重要。項目方想要打造的產(chǎn)品并不是簡簡單單的“龐氏騙局”，相反應該是具有真實世界的應用，DePIN項目的判斷也需要考慮PMF。
做DePIN領域投資時，需要尋求那些人們真正可以應用的DePIN項目，比如說Filecoin、Helium，甚至比特幣項目本身，這些都是很好的DePIN項目。
出色DePIN項目的共性是，有新的工作崗位被創(chuàng)造出來，人們希望參與到網(wǎng)絡中，他們想要成為網(wǎng)絡的一部分。而不是那些自稱想要打造某一個生態(tài)，用激勵的方式讓用戶加入，相反良性的生態(tài)應該是用戶主動想要加入。
哪怕DePIN項目最開始的用戶量很少，只有幾千用戶，如果能夠解決真實世界的問題，起步用戶少并不是問題。
Future Money Group聯(lián)合創(chuàng)始人李思宇談到了一個他接觸過的案例，DIMO(去中心化車輛互聯(lián)項目)，兩年前他見到DIMO項目時，用戶量非常少，只有1000用戶，但DIMO有正在應用中的產(chǎn)品解決用戶的需求，所以作為VC，他判斷DIMO是不錯的項目，而從DIMO目前的發(fā)展來看，他的眼光準確。
對傳統(tǒng)Web3的投資人來說，也許DIMO并不是好的項目，因為傳統(tǒng)VC看重的是流量、DAU日活等數(shù)據(jù)。DePIN投資人卻有自己獨特的評價體系，與傳統(tǒng)的Web3投資人有較大區(qū)別。DePIN項目初始可能很小，但有很好的經(jīng)濟學驅動，使用PoPW作為激勵。而且不同DePIN項目之間可以彼此協(xié)同，基于現(xiàn)有DePIN網(wǎng)絡進行搭建。這些都是DePIN與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)Web3大相徑庭之處。
在DePIN世界里，總是存在著DePIN項目彼此之間基于對方的技術和產(chǎn)品，進行協(xié)同搭建的可能性，并且可以共同擁有同樣的社區(qū)，不像滴滴、Uber大戰(zhàn)，用戶只能二選一。投資人想要尋找的DePIN項目，是那些有很好的可組合性，能真正吸引到用戶，能很好地啟動的項目，這就是投資人看DePIN的投資標準。
反之，如果有些創(chuàng)始人做出各種各樣不切實際的許諾或空想，甚至違背了物理法則，投資人也會馬上對這些DePIN項目產(chǎn)生警惕。
雖然投資DePIN對投資能力的挑戰(zhàn)不小，但是機會也是巨大的。
給DePIN項目方和參與者的建議
對于DePIN項目方來說，最好先明確短期和長期的發(fā)展路線圖。如果想要攀登DePIN的高峰，首先要知道從哪里開始，以及如何一步一步地走向山頂。
從團隊角度來說，必須要有正確的起始路徑，也就是了解Web3元素如何能夠真正成為DePIN項目的優(yōu)勢，幫助快速啟動DePIN網(wǎng)絡。
Jonathan Victor、李思宇和高原對DePIN項目方和參與者給出了5點建議：
一是，做好最小可行的產(chǎn)品(MVP)。MVP并不一定是完美無缺的，但產(chǎn)品必須要讓社區(qū)快速理解它，另外價格也應是可以接受的。
二是，團隊還需要思考如何搭建經(jīng)濟學飛輪。如何對不同的生態(tài)系統(tǒng)參與者提供很好的激勵，使得他們真正參與到生態(tài)的構建中，這也是DePIN項目的重要元素。經(jīng)濟飛輪讓DePIN項目更加具有可持續(xù)性，讓項目方能夠從山腳走到山頂，做到從零到一，再從一到無限。
三是，DePIN項目在每個階段都面臨不同的問題，不能從一開始就貪大求全。在DePIN網(wǎng)絡正在逐漸搭建過程中，基礎設施往往還處于初始階段，如何成功地度過這一階段，如何以具有創(chuàng)造力的方法解決問題，這點是非常重要的。
四是，DePIN社區(qū)的構建非常重要。如果是傳統(tǒng)的初創(chuàng)公司，搭建基礎設施網(wǎng)絡會募集大量的資金作為初始投入，一旦網(wǎng)絡達到了一定的規(guī)模，實現(xiàn)了具備規(guī)模效應的階段，那么這個網(wǎng)絡就具有極大的價值。
但是對于DePIN項目來說情況截然不同，最開始的時候DePIN項目需要搭建共識，調動社區(qū)的熱情一起共建，這是從最開始就要做的。因此DePIN項目的起始任務是要讓社區(qū)認可項目的愿景，而且愿意加入項目的網(wǎng)絡一道成長，這是非常重要的。
五是，很多DePIN網(wǎng)絡可以借助現(xiàn)有的基礎設施“搭便車”。無論是通信網(wǎng)絡還是傳感器網(wǎng)絡，都有很強的協(xié)同性，DePIN項目的創(chuàng)始人沒必要自己從零開始做硬件搭建，而是可以看看在每天的日常生活、工作中已經(jīng)被使用的現(xiàn)有通信設備或者傳感器，哪些是可以重復利用的，是否可以與其他的DePIN項目協(xié)同，以撬動快速啟動的杠桿。
寫在最后
第九屆區(qū)塊鏈全球峰會的多種交流活動，讓我對DePIN領域的潛在機遇、評估標準和發(fā)展建議有了更深入的認識。DePIN正在重構我們的數(shù)字世界，它不僅僅是一個技術領域的變革，更將推動經(jīng)濟形態(tài)和社會組織的進化，我們將有幸一起親歷。
全球化1.0為促進全球貿(mào)易投資做出了不可磨滅的貢獻，但同時那個時代的全球化在一定程度上導致了貧富差距加大和社會不平等現(xiàn)象，隨著時代發(fā)展越來越不能適應當今經(jīng)濟發(fā)展需求。
世界正在迫切尋求一個更加包容、可持續(xù)的合作發(fā)展模式，共同面對人類各種挑戰(zhàn)。
DePIN很有可能會帶來新一波全球化2.0，基礎設施及其蘊含價值的全球化。
DePIN讓我們看到了全球范圍內統(tǒng)一基礎設施的搭建和網(wǎng)絡的可能性，雖然前所未見但卻值得期待。
