「 數(shù)字原生組織」公眾號，面向數(shù)字化決策層和管理者，提供燈塔案例、政策解讀、研究報告以及數(shù)字化能力最佳實踐，一起探討人與組織的發(fā)展，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化能力，實現(xiàn)業(yè)務的跨越式增長。
大家好，我是彭昭。
昨天是元宵節(jié)，新年算是正式過完了，大家一定也都返回了工作崗位。話說開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程，從2023開年伊始，我身邊許多朋友就以起步即沖刺的勢頭，以實干開新局。
那么新局怎么開?終局去哪里?
在“中國AIoT產(chǎn)業(yè)年會暨2023智能產(chǎn)業(yè)洞察大典”演講中，我曾經(jīng)提到數(shù)字原生是所有企業(yè)的終局。
數(shù)字原生組織(Digital Native Organization)是指業(yè)務流程、交易和交互很大程度上由技術(shù)支持的組織。
既然認定這個終局，知行合一，我們決定為具有相同認知的企業(yè)，提供咨詢研究與培訓服務，助力企業(yè)打造數(shù)字原生組織，邁向智能時代。
下面有請智次方的聯(lián)合創(chuàng)始人：朱維芳，為大家做具體介紹。
大家好，我是朱維芳。
過去三年，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度從“可選項”變成了“必選項”，從試點運營到推廣深化。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈和5G為代表的數(shù)字技術(shù)得以廣泛應用，我們正在加速進入以“萬物互聯(lián)、泛在智能”為特點的數(shù)字新時代。在邁向數(shù)字原生的未來企業(yè)治理結(jié)構(gòu)里，融合是當下的現(xiàn)狀。
一、數(shù)實融合的經(jīng)濟
“十四五”規(guī)劃提出，我國數(shù)字經(jīng)濟要“以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合為主線”。黨的二十大報告再次強調(diào)，“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”。2023年開局實干風迎面而來，數(shù)實融合成為數(shù)字化加速主題，推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。
二、數(shù)據(jù)與業(yè)務的融合
在轉(zhuǎn)型升級里，企業(yè)面臨著技術(shù)與業(yè)務的融合、業(yè)務和數(shù)據(jù)的融合、原業(yè)務模式和數(shù)字模式的融合。尤其是數(shù)據(jù)要素在不同發(fā)展階段所發(fā)揮驅(qū)動作用的不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、組織能力、營銷方式、治理體系、領(lǐng)導力等方面，有著不同的特點。
三、組織內(nèi)部的融合
因此，企業(yè)內(nèi)部也在進行著組織融合。比如企業(yè)在迅速擴張新業(yè)務需要融合;剛組建的技術(shù)團隊，需要和老團隊融合;大的結(jié)構(gòu)調(diào)整、團隊合并、并購新團隊、團隊核心成員調(diào)整等，這些是企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級時的常態(tài)場景。數(shù)字技術(shù)既在重構(gòu)業(yè)務，更在融合中重新塑形組織。
從融合型組織到數(shù)字原生組織，是企業(yè)長期的自我變革和改進，更是組織能力的持續(xù)進化。數(shù)字化組織能力、數(shù)字化人才和創(chuàng)新文化仍是數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大主要痛點。
為此，我們開設「 數(shù)字原生組織」公眾號，面向數(shù)字化決策層和管理者，提供燈塔案例、政策解讀、研究報告以及數(shù)字化能力最佳實踐，一起探討人與組織的發(fā)展，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化能力，實現(xiàn)業(yè)務的跨越式增長。
數(shù)字化時代下的組織能力。數(shù)字化時代的到來，對企業(yè)的組織管理提出了新挑戰(zhàn)，領(lǐng)導力、組織架構(gòu)、人才梯隊、文化等隨之發(fā)生變化。這里從技術(shù)的角度探討企業(yè)的新組織能力。
數(shù)字化人才。人是轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力，這里探討轉(zhuǎn)型的新人才，人才的數(shù)字化新能力。
組織文化建設。管理的真正內(nèi)核還是在于企業(yè)的文化建設，以及由企業(yè)文化建設帶來的真正組織能力。組織文化對于實施數(shù)字化舉措的成功至關(guān)重要，這里探討打造創(chuàng)新性、敏捷型和韌性強的組織。
數(shù)字化組織能力、數(shù)字化人才和創(chuàng)新文化仍是數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大主要痛點。實干開局，我們作為新技術(shù)專業(yè)智庫平臺之一，愿以實戰(zhàn)、實效、實際的研究報道，助力企業(yè)提升數(shù)字化組織能力，邁向智能時代。
