(一)實(shí)施主體
江西贛電電氣有限公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)江西有限公司撫州分公司
(二)案例簡(jiǎn)述
本項(xiàng)目基于“一云+兩網(wǎng)+四平臺(tái)+N應(yīng)用”總體架構(gòu)，建設(shè)1套5G云網(wǎng)融合系統(tǒng)、1個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析平臺(tái)、1個(gè)產(chǎn)品全生命周期溯源平臺(tái)、1個(gè)5G工業(yè)決策大腦平臺(tái)、1個(gè)5G物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺(tái)。打造以“5G云網(wǎng)融合”為核心，圍繞“工業(yè)標(biāo)識(shí)解析、生產(chǎn)管理溯源、工業(yè)智能決策、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控”，打造新型工業(yè)企業(yè)智能工廠。并利用5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部署企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)，加快企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。項(xiàng)目是江西省首個(gè)變電產(chǎn)業(yè)標(biāo)識(shí)解析體系落地的智能工廠項(xiàng)目。
(三)需求痛點(diǎn)
如何解決生產(chǎn)車間大規(guī)模設(shè)備數(shù)采數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取問題;如何解決變電行業(yè)存在生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一導(dǎo)致管理混亂、供應(yīng)鏈管理效率低、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造能力不足等痛點(diǎn);如何解決變電產(chǎn)品的遠(yuǎn)程監(jiān)控與預(yù)警，研判事故發(fā)生概率，降低變電設(shè)備故障率和運(yùn)維成本，并同步改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)解決方案
本項(xiàng)目利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過建設(shè)5G云網(wǎng)融合系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析平臺(tái)、產(chǎn)品全生命周期溯源平臺(tái)、5G工業(yè)決策大腦平臺(tái)、5G物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺(tái)，以及可視化電子看板、高清視頻監(jiān)控等典型應(yīng)用，打通變壓器產(chǎn)品與國家電網(wǎng)電力設(shè)備采購平臺(tái)(EIP)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)變壓器產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)通過“一物一碼”載體與國網(wǎng)平臺(tái)無縫對(duì)接，提高產(chǎn)品的溢價(jià)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)應(yīng)用成效
1.業(yè)務(wù)方面，經(jīng)過測(cè)算預(yù)期可實(shí)現(xiàn)庫存總量下降30%～50%;延期交貨減少80%，從而提高銷售部門信譽(yù);采購提前期縮短50%，從而縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用;停工待料減少60%，由于零件需求的透明度提高，因此零件能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá);制造成本降低12%;管理人員減少10%;生產(chǎn)能力提高10%～15%。
2.金融服務(wù)方面，預(yù)期供應(yīng)鏈短期融資的利率從12%～18%降低至10%以下，在進(jìn)一步幫助企業(yè)獲得在數(shù)字化、技術(shù)性等方面的資金優(yōu)惠情況下，該項(xiàng)融資成本最低可降至6%以下的水平。隨著平臺(tái)不斷吸收新的交易品種和交易企業(yè)的增加，實(shí)現(xiàn)150億元的數(shù)字經(jīng)濟(jì)交易規(guī)模。
3.稅收方面，預(yù)期稅收可達(dá)到2.25億元以上。
