今日，華為與陳春花教授各自的聲明紛紛沖上熱搜，心聲社區(qū)里那句“華為不了解她，她也不可能了解華為”也激起了網(wǎng)友廣泛的討論。
當(dāng)你看到下面這三條對(duì)于企業(yè)的建議時(shí)，請(qǐng)問是什么感受：
1.精簡(jiǎn)管理構(gòu)架，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，重經(jīng)營輕管理。實(shí)現(xiàn)與客戶的共贏，就要突破企業(yè)自身的業(yè)務(wù)框架，關(guān)注客戶最迫切的需要，扭轉(zhuǎn)“甲方”“乙方”的對(duì)立思維，構(gòu)建“以客戶為中心”的一元思維。
2.持續(xù)地變革和自我更新。向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，要加大科研投資的力度，增強(qiáng)自主研發(fā)能力。對(duì)外提升客戶滿意度，對(duì)內(nèi)提升效率和效益。
3.導(dǎo)入數(shù)字化管理機(jī)制，所有老板都要明白，未來的企業(yè)不再是企業(yè)，而是為員工賦能的平臺(tái)，員工也不是員工，而是老板。企業(yè)想要持續(xù)保持向上的活力，必須進(jìn)行數(shù)字化改革，用機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工自我管理。
據(jù)某自媒體報(bào)道，這是陳春花教授曾經(jīng)給華為提出的三點(diǎn)建議，也許大體看上去只是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和管理的正常建議，但后面的一句文字則顯得讓人摸不著頭腦：
“聽完陳春花教授的意見后，任正非感到非常愧疚，自己曾經(jīng)最為得意的便是‘對(duì)人才的管理’，但自己并沒有做到最好，之后開始大刀闊斧地進(jìn)行改革?！?/strong>
細(xì)數(shù)華為自成立以來發(fā)展到今日的成就，相信說任總是最了解華為的人絕不為過，任總的戰(zhàn)略和管理能力也絕對(duì)屬于超一流水準(zhǔn)，如果說在聽取一個(gè)沒有參與過華為經(jīng)營管理的“外人”的建議后“感到愧疚”，才“大刀闊斧改革”，恐怕難以讓人信服。
而類似有關(guān)華為與陳春花的謠言，卻在幾年的時(shí)間里持續(xù)發(fā)酵。
謠言愈演愈烈，華為與陳春花雙雙辟謠
據(jù)了解，2017年1月17日，陳春花曾在其公眾號(hào)“春暖花開”上發(fā)表文章《與任正非先生：圍爐日話》，描述了她和姚洋教授、田濤教授等人在2016年末與任正非先生交流的情景。
在文章的開頭，陳春花這樣寫道：
“到了見面地點(diǎn)，想不到任先生已經(jīng)早早在那里等，很感動(dòng)。坐下，任先生看到我們穿的單薄，就問身邊的同事，看看有壁爐的會(huì)議室是否空閑，如果空閑，我們轉(zhuǎn)場(chǎng)去那里，得到確認(rèn)可以過去，任先生就帶著我們轉(zhuǎn)場(chǎng)去另一個(gè)會(huì)議室了。令我驚奇的是，任先生竟親自開車帶我們過去，我和姚老師都說，這該是史上最貴的“司機(jī)”，想不到任先生說，他本來今早打算到酒店接我們，但是看到路線并不順，擔(dān)心影響見面時(shí)間，所以直接到會(huì)議室等我們了。坐在任先生親自駕駛的車上，更加欽佩任先生。”
文中的表述其實(shí)相當(dāng)正常，但近幾年，隨著文章細(xì)節(jié)不斷被夸大，逐漸演變出“華為軍師陳春花”、“華為海軍司令陳春花”、“任正非親自開車接陳春花”、“任正非不顧華為高管反對(duì)，堅(jiān)持自己開車接北大教授陳春花”等說法。
除此之外，網(wǎng)絡(luò)上還出現(xiàn)了上萬篇虛假事實(shí)的文章，包括：《任正非不顧高管反對(duì)，親自開車接一位女教授，說：這是我的榮幸！》、《任正非給陳春花當(dāng)司機(jī)，陳春花：任總，你的公司將面臨巨大虧損》、《2016年，任正非生涯首次給一個(gè)女人當(dāng)司機(jī)》、《中國首富三顧茅廬，任正非親自當(dāng)司機(jī)，陳春花為什么能成為50多家企業(yè)的座上賓？》、《任正非親自當(dāng)司機(jī)接送，華為女軍師陳春花的江湖傳聞》等等。
此外，還有不少“神秘推手”將她與華為緊密捆綁，稱“陳春花是華為第二大腦”、“陳春花是華為幕后軍師”、“任正非聘請(qǐng)陳春花當(dāng)顧問”、“任正非聽得熱淚盈眶，他把每句話詳細(xì)記錄在冊(cè)并奉為珍寶，按照陳春花的建議，大刀闊斧進(jìn)行一系列整改”、“聽了陳春花3點(diǎn)建議，任正非放下身段向離職員工道歉”、“72歲的任正非請(qǐng)來一位北大女教授為17萬員工演講”等。
面對(duì)這些鋪天蓋地的謠言，華為與陳春花于今日先后做出回應(yīng)澄清此事。
上午10時(shí)，華為在“心聲社區(qū)”發(fā)表聲明：“近期網(wǎng)絡(luò)上有1萬多篇夸大、演繹陳春花教授對(duì)華為的解讀、評(píng)論，反復(fù)炒作，基本為不實(shí)信息，我們收到不少問詢，所以正式聲明：華為與陳春花教授無任何關(guān)系，華為不了解她，她也不可能了解華為?！?/strong>
與此同時(shí)，陳春花本人也正式聲明，稱這些文章不是其本人所寫，華為僅為其學(xué)術(shù)研究案例之一，并將聘請(qǐng)律師就此類侵權(quán)行為追究責(zé)任。
網(wǎng)友表示質(zhì)疑，稱雙方“沒有確認(rèn)過眼神”
資料顯示，陳春花教授現(xiàn)任北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、北京大學(xué)王寬誠講席教授、知室聯(lián)合創(chuàng)始人、新華都商學(xué)院理事會(huì)理事長、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座教授。在2015年到2018年 ，還曾連續(xù)四年獲得《財(cái)富》“中國25位最具影響力商界女性領(lǐng)袖”的稱號(hào)。
而對(duì)于今天華為與陳教授雙方的聲明，網(wǎng)友們也紛紛表達(dá)了自己的看法，在華為內(nèi)部的心聲社區(qū)，就有員工表示這聲明“很像老板的語氣”、“有老板的風(fēng)格”。
在知乎上，這一話題也沖上熱榜，引起了激烈的討論：
甚至有網(wǎng)友表示“顯然陳教授沒有和華為確認(rèn)過眼神，沒有確認(rèn)是不是遇上對(duì)的人”。
當(dāng)然，很多業(yè)內(nèi)人士也對(duì)此事表達(dá)了看法。中國通信業(yè)知名觀察家項(xiàng)立剛就在朋友圈表示，“企業(yè)是干出來的，不是研究出來的，也不是說出來的。華為今天的理念、架構(gòu)、管理辦法是華為幾十年，大量的領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)點(diǎn)摸索、積累、自我否定、不斷調(diào)整形成的。這個(gè)過程中華為是開放的，不斷學(xué)習(xí)的。包括我也有運(yùn)營商的團(tuán)隊(duì)差不多定期會(huì)吃飯交流。但我相信華為絕不會(huì)弄一個(gè)外面的人，幫自己設(shè)計(jì)個(gè)架構(gòu)、模式，然后照著做，華為才不會(huì)這么傻?！?/strong>
除了華為之外，陳春花教授也研究過多家知名企業(yè)的案例。
在瑞幸咖啡造假被戳穿之前，曾經(jīng)被稱為"民族之光"，陳春花教授就曾評(píng)價(jià)過瑞幸咖啡，說到“瑞幸的標(biāo)本意義就在于，它用數(shù)字邏輯重組了零售的方方面面，包括供應(yīng)鏈、門店設(shè)置、組織管理、運(yùn)營協(xié)調(diào)等等；從重構(gòu)咖啡供應(yīng)鏈的價(jià)值，到重構(gòu)咖啡店的成本價(jià)值，再到重構(gòu)咖啡連鎖產(chǎn)業(yè)的價(jià)值?！?/span>
除了夸贊瑞幸咖啡的模式之外，陳春花教授還曾夸贊共享單車和樂視的模式，她曾經(jīng)在樂視的高峰期評(píng)價(jià)到：“樂視的生態(tài)結(jié)構(gòu)從產(chǎn)品邊界到互動(dòng)邊界，然后到網(wǎng)絡(luò)邊界，再到結(jié)構(gòu)邊界，一直在打通?！?/span>
當(dāng)然，瑞幸咖啡和樂視的結(jié)局，大家都已經(jīng)有目共睹了。
寫在最后
以華為今天的體量，戰(zhàn)略決策絕不可能聽取一家之言來“拍腦袋”決定，一定會(huì)有非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的決策體系與流程，網(wǎng)絡(luò)上的謠言顯然只是背后寫手的虛構(gòu)。今天，華為與陳春花教授雙方的辟謠聲明都非常堅(jiān)決，這件事應(yīng)該會(huì)就此告一段落。但不管怎樣，身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們應(yīng)始終牢記兩句話：“互聯(lián)網(wǎng)不是法外之地”、“謠言止于智者”。
參考資料：
1.《陳春花回應(yīng)與華為聲明：網(wǎng)絡(luò)夸大演繹文章不是我寫的》，鳳凰網(wǎng)科技
2.《華為回應(yīng)與陳春花相關(guān)傳言：與陳春花教授無任何關(guān)系》，青瞳視角
3.《從瑞幸咖啡到樂視，是誰蒙上了陳春花們的雙眼？》，磐石之心
