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今天（3月28日）下午4:30，華為2021年年度報告發(fā)布會于深圳如約而至，通過2021年財報與業(yè)務(wù)表現(xiàn)將華為2021年的生存狀況展示在大眾視野中。作為公司CFO，孟晚舟顯然是剖析華為財報的不二人選，而這也是華為大公主歸國、重回工作崗位后的第一次公開亮相。
3月16日，華為以一場覆蓋五大場景的春季新品發(fā)布會再一次向外界展示了其在智能手機業(yè)務(wù)之外、在“全場景智慧生活戰(zhàn)略”上也同樣取得了一系列成果。
然而，“求生存”的華為顯然仍無法恢復(fù)往日的榮光，加之美方借“俄烏”戰(zhàn)爭等事件不斷加碼制裁，讓本就困頓的華為供應(yīng)鏈雪上加霜，所以，盡管其在全屋智能、可穿戴、智慧光伏、智能車等諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速發(fā)展，人們心中也依舊存疑——華為能否挺過“求生存”階段？華為目前生存情況如何？
今天（3月28日）下午4:30，華為2021年年度報告發(fā)布會于深圳如約而至，通過2021年財報與業(yè)務(wù)表現(xiàn)將華為2021年的生存狀況展示在大眾視野中。作為公司CFO，孟晚舟顯然是剖析華為財報的不二人選，而這也是華為大公主歸國、重回工作崗位后的第一次公開亮相。
孟晚舟：財務(wù)韌性持續(xù)加強
發(fā)布會一開場，沒有過多的閑言贅語，沉寂許久的孟晚舟一身黑色禮服沉穩(wěn)登場，小編私以為，其禮服上點綴的蝴蝶飾品也象征著“破繭重生”，經(jīng)歷了一場歷時3年的“鬧劇”，華為大公主終于又重新拾回了“CFO”的身份。
據(jù)孟晚舟介紹，華為2021年整體經(jīng)營穩(wěn)健，實現(xiàn)全球銷售收入6368億元人民幣，同比下滑28.6%，凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%，同時經(jīng)營現(xiàn)金流有較大增長，達到597億元人民幣，資產(chǎn)負債率降低到57.8%的水平。
具體而言，華為三大業(yè)務(wù)中，運營商業(yè)務(wù)貢獻了2815億元，海外業(yè)務(wù)收入占比超過50%；企業(yè)業(yè)務(wù)營收1024億，其中新興業(yè)務(wù)增長30%；消費者業(yè)務(wù)收入2434億元，其中智能穿戴、智慧屏等業(yè)務(wù)收入增長30%。
可以看出，華為不僅踐行了“不退出海外市場”，同時還在toC領(lǐng)域開發(fā)了智能穿戴、智慧屏、全屋智能等新業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)了快速增長。
在資本布局方面，華為秉承了“穩(wěn)健投資、內(nèi)深化發(fā)展”策略，從其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)金占比與經(jīng)營現(xiàn)金流高達69.4%的增長都可以看出，華為目前的主要經(jīng)營單元的利潤正在增長，這也恰恰是其在智能手機業(yè)務(wù)受阻后，穩(wěn)步求生存之下的亮眼成績單。
孟晚舟也從專業(yè)角度解讀了一系列數(shù)據(jù)背后的意義——華為的收入可以用現(xiàn)金回款支撐，主營業(yè)務(wù)的造血能力在持續(xù)增強，應(yīng)對不確定性的能力在提升。她還表示，總資產(chǎn)、凈利潤、資產(chǎn)負債率等不同維度的數(shù)據(jù)都表明了“華為的財務(wù)韌性持續(xù)加強”。
孟晚舟直言：“我們的規(guī)模變小了，但我們的盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強，公司應(yīng)對不確定性的能力在不斷提升。”而這無疑也為華為未來在其他領(lǐng)域的深度布局與持續(xù)投入打下了堅實的基礎(chǔ)。
眾所周知，制裁重壓之下，華為的錐心之痛是其設(shè)計的芯片國內(nèi)供應(yīng)鏈無法生產(chǎn)。我們也可以看到，近年來，華為對外多次投資國產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，對內(nèi)持續(xù)開拓新技術(shù)、新領(lǐng)域，而這無疑都需要大量的研發(fā)支出做后盾。
孟晚舟介紹稱，將每年收入的10%投入研發(fā)已被寫入華為基本法，而華為的核心競爭力便在于長期在研發(fā)領(lǐng)域的投資，在于研發(fā)隊伍和研發(fā)能力，華為的研發(fā)投入不受利潤的約束。
據(jù)她介紹，2021年研發(fā)投入達到1427億元人民幣，占全年收入的22.4%，是研發(fā)投入的歷史高位，十年累計投入的研發(fā)費用超過8450億元人民幣。
未來，研發(fā)投入數(shù)字將會持續(xù)增加，我們無法預(yù)知其投入轉(zhuǎn)化率，但這無疑是華為“求生存”之路上的重要驛站，為公司業(yè)務(wù)、甚至整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供重要補給。
正如孟晚舟所言，“一家企業(yè)的價值不僅僅是反映在財務(wù)報表的結(jié)果上，尤其對像華為這樣的高科技企業(yè)，面向未來的長期投資，更能說明一個企業(yè)的真正價值?！?/p>
至此，華為大公主歸國后的首次公開分享告一段落，短短的十余分鐘內(nèi)，孟晚舟并未多言壓力與困頓，更多的是表達了成長于希望。
郭平：2022年繼續(xù)求生存
財報上的數(shù)字背后隱藏的是公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。華為公司輪值董事長郭平隨即便從業(yè)務(wù)的角度全面回答了網(wǎng)友心目中的疑問——華為還有沒有競爭力？
華為提出的“求生存”目標多少帶有悲愴色彩，幸而，2021年，華為活下來了。至于今年，郭平稱——2022年繼續(xù)求生存。
同時，郭平表示，過去三年，嚴峻的外部環(huán)境和非市場因素，對公司經(jīng)營帶來了困擾。但華為的問題不是靠節(jié)衣縮食來解決的，而是要解決技術(shù)和工藝的難題，構(gòu)建高度可靠的供應(yīng)鏈。
如今，華為面臨著先進工藝不可獲得的困境，郭平提出，華為要生存，必須加大戰(zhàn)略投入，在單點技術(shù)領(lǐng)先遇到困難的時候，積極尋求系統(tǒng)突破。
華為提出，要推動三個方向的重構(gòu)——理論突破、架構(gòu)重構(gòu)、軟件重塑。
在基礎(chǔ)理論方面，探索計算與通信的理論本質(zhì)，突破產(chǎn)業(yè)演進瓶頸；在架構(gòu)設(shè)計上，不依賴單點最優(yōu)，推動系統(tǒng)整體競爭力的構(gòu)建；軟件上，扎根軟件核心能力，重構(gòu)核心基礎(chǔ)軟件棧。
隨后，郭平還著重介紹了華為在煤炭、數(shù)字能源、智能車、華為云等業(yè)務(wù)方面的進展。
在煤炭領(lǐng)域，郭平提出，煤炭在很長時間內(nèi)都是中國能源安全的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”，但煤炭生產(chǎn)的安全形勢依然嚴峻。華為作為ICT基礎(chǔ)設(shè)施提供商，著力利用ICT技術(shù)幫助行業(yè)解決問題，打造“全面感知、實時互聯(lián)、智能控制”的智能礦山，在大量數(shù)字技術(shù)的加持下，助力“穿西裝打領(lǐng)帶挖煤”。
在數(shù)字能源領(lǐng)域，郭平介紹道，華為圍繞清潔發(fā)電、能源數(shù)字化、交通電動化、綠色ICT能源基礎(chǔ)設(shè)施、綜合智慧能源等持續(xù)創(chuàng)新，攜手全球客戶、合作伙伴共建低碳社會，累計助力客戶實現(xiàn)綠色發(fā)電4829億度，節(jié)約用電約142億度，減少二氧化碳排放近2.3億噸。
在智能車領(lǐng)域，郭平再次重申——華為不造車。據(jù)介紹，華為智能汽車部件業(yè)務(wù)已上市30多款智能汽車零部件，在過去的一年中，已累計發(fā)展了超過300多家產(chǎn)業(yè)鏈伙伴。
此外，在最后的采訪環(huán)節(jié)，郭平回應(yīng)了有關(guān)華為是否自建芯片工廠的問題。他表示，芯片斷供對華為手機業(yè)務(wù)影響很大，但ToB業(yè)務(wù)連續(xù)性現(xiàn)在還有保障。未來，華為未來將推進三個重構(gòu)，用堆疊、面積換性能，用不那么先進的工藝也可以讓華為的產(chǎn)品有競爭力。
寫在最后
在發(fā)布會的最后，有記者提問孟晚舟回歸6個月后的個人感受如何，她的回復(fù)是——“洞中方一日，世上已千年”。的確，在孟晚舟囿于加拿大的這段日子里，我國科技行業(yè)迎來了快速發(fā)展，也正因如此才為華為的“求生存”提供了更多選擇。相信華為CFO也不會掉隊，將繼續(xù)帶領(lǐng)華為開疆?dāng)U土。
