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新的 NTT 全球調(diào)查:物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
作者 | 物聯(lián)之家網(wǎng)2022-03-04

亮點(diǎn):

  • 87% 的受訪組織已實(shí)施數(shù)字技術(shù)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

  • 組織目前用于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的五大數(shù)字技術(shù)和解決方案:

1、云:64%

2、物聯(lián)網(wǎng):46%

3、人工智能(機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等):45%

4、高級數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析:38%

5、機(jī)器人流程自動化:35%

  • 69%的全球高管認(rèn)為,數(shù)字創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。

NTT 3月1日發(fā)布了一項全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展調(diào)查的結(jié)果,該調(diào)查旨在確定最有效的商業(yè)實(shí)踐來推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

NTT 與 ThoughtLab 合作,在一份題為“為可持續(xù)的未來而創(chuàng)新”的報告中發(fā)現(xiàn),44%的公司由于可持續(xù)發(fā)展而提高了盈利能力。這表明,可持續(xù)發(fā)展計劃現(xiàn)在既是一項道德要求,也是一項商業(yè)要求,以推動積極的變革,并帶來更好的財務(wù)效益。此外,69%的全球高管認(rèn)為數(shù)字創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。

這項針對 500 家公司的全球研究調(diào)查了公司如何將可持續(xù)發(fā)展納入其商業(yè)戰(zhàn)略,以及他們正在經(jīng)歷的成果。主要亮點(diǎn)包括:

  • 調(diào)查發(fā)現(xiàn),如今,公司比以往任何時候都更加重視可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。在接受調(diào)查的組織中,68%的組織表示,建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的未來是其董事會的首要任務(wù)。

  • 事實(shí)證明,新冠肺炎疫情大流行對許多組織來說是一個分水嶺,47% 的組織表示大流行提高了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要性。

  • 在可持續(xù)發(fā)展計劃帶來的最大收益中,33% 的組織通過提高效率降低了成本,32%的組織獲得了更大的創(chuàng)新和/或新的商業(yè)模式,24% 的組織實(shí)現(xiàn)了收入增長。

  • 全球只有 12% 的組織表示可持續(xù)發(fā)展主要是“口頭上的”,近四成的公司表示,客戶、員工、股東和社區(qū)希望他們推動積極的變革。

NTT 全球營銷主管 Vito Mabrucco 表示:“隨著全球?qū)⒆⒁饬χ匦录性谌祟惡偷厍虻慕】岛透l砩?,我們看到各組織重新承諾實(shí)施和推進(jìn)可持續(xù)商業(yè)實(shí)踐。與此同時,人類的健康與利潤不是非此即彼的決定,可持續(xù)發(fā)展和盈利能力正變得相互依賴。”

該報告根據(jù)聯(lián)合國的 17 項可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) (SDG) 定義了“可持續(xù)發(fā)展”,這是到 2030 年創(chuàng)造更可持續(xù)未來的藍(lán)圖。NTT 已將其商業(yè)目標(biāo)與這些可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)保持一致,這些目標(biāo)涵蓋三個關(guān)鍵類別:社會福利、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展。

作為調(diào)查的一部分,NTT和ThoughtLab根據(jù)公司在推動可持續(xù)創(chuàng)新的10項舉措框架內(nèi)的進(jìn)展情況,將公司分為三個成熟度類別(初學(xué)者、中級和高級/領(lǐng)導(dǎo)者)。

NTT 僅著眼于領(lǐng)導(dǎo)者的成就,根據(jù)研究分析概述了一套最佳實(shí)踐,以幫助組織實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這些最佳實(shí)踐包括:

  • 為卓越的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制定清晰的可持續(xù)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略和組織架構(gòu);根據(jù)可持續(xù)性指標(biāo)監(jiān)控績效;并將可持續(xù)發(fā)展融入業(yè)務(wù)。

  • 利用數(shù)字創(chuàng)新推動可持續(xù)發(fā)展成果。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字創(chuàng)新是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者更多地利用數(shù)字技術(shù),特別是云、人工智能和物聯(lián)網(wǎng),并明白最好的結(jié)果來自于它們的互連。

  • 建立合作伙伴關(guān)系,共同實(shí)現(xiàn)共同的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅與供應(yīng)鏈更緊密地合作;他們還與更廣泛的合作伙伴建立聯(lián)系,從多邊組織和非政府組織到行業(yè)和消費(fèi)者團(tuán)體。


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