創(chuàng)新突破，因智而簡(jiǎn)。TBL華清科盛AIoT數(shù)智化物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——Wisdom?，經(jīng)過(guò)前沿科技賦能和實(shí)踐應(yīng)用完善，再次實(shí)現(xiàn)重大突破，通過(guò)位置感知、重量感知、數(shù)量感知、任務(wù)感知、對(duì)象感知、身份感知、權(quán)屬感知、場(chǎng)域感知、智能導(dǎo)引等全方位的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，構(gòu)建起人、車(chē)、器具、場(chǎng)地和設(shè)施等物流資源“要素”的相互感知、實(shí)時(shí)交互、仿真預(yù)測(cè)、排程排班、優(yōu)化改善的綜合數(shù)字化服務(wù)體系。
日前，在TBL華清科盛北京總部，創(chuàng)始人王凡正式向媒體公布了AIoT數(shù)智化物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)Wisdom?最新突破，展示其強(qiáng)大的AI和BI能力。以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的物流全方位IoT識(shí)別感知交互模塊（硬件）和物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)（軟件）為基礎(chǔ)支撐，以Wisdom?數(shù)智化物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為核心，TBL華清科盛形成了從咨詢到設(shè)計(jì)規(guī)劃，再到實(shí)施交付以及更新維護(hù)的場(chǎng)內(nèi)物流資源全生命周期運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。經(jīng)驗(yàn)證，AIoT數(shù)字物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施后，平均可為客戶減員30%、增效50%、防錯(cuò)99.99%，實(shí)現(xiàn)2年左右的ROI。
五類(lèi)要素、七大視角逐一解決場(chǎng)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)
TBL華清科盛率先將場(chǎng)內(nèi)物流資源從管理運(yùn)營(yíng)的視角進(jìn)行了清晰的5要素分類(lèi)——人、車(chē)（包括傳統(tǒng)車(chē)輛和自動(dòng)化搬運(yùn)車(chē)輛）、設(shè)施（包括傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施）、器具、場(chǎng)地（包括存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)場(chǎng)地），并將SQCMDPE的7大管理視角理念導(dǎo)入場(chǎng)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域（安全Safety、質(zhì)量Quality、成本Cost、管理Management 、交付Delivery、人員Person、環(huán)境Environment），將場(chǎng)內(nèi)物流的分包、搬運(yùn)、配送、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)綜合納入統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃中，利用AIoT數(shù)字化賦能物流五要素：人、車(chē)、器具、場(chǎng)地和設(shè)施，打破物流要素傳統(tǒng)的功能、用途和區(qū)域等條件限定，提高物流資源利用率，為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)提供具有靈活彈性、能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整的物流運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。
“上帝視角”實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)資源規(guī)劃
TBL華清科盛創(chuàng)新性地將人、車(chē)、器具、場(chǎng)地和設(shè)施這些物流資源“要素”納入統(tǒng)一管理范疇，經(jīng)過(guò)數(shù)字化升級(jí)，所有的物流資源都處于能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)、相互感知、統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度的狀態(tài)下。Wisdom?數(shù)智化物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，覆蓋從宏觀整體視角（整廠全部5類(lèi)物流要素和整體場(chǎng)域空間）到局部視角（“實(shí)時(shí)映射”車(chē)間或者區(qū)域視角的要素的狀態(tài)）再到微觀個(gè)體視角（單個(gè)要素）的各個(gè)層級(jí)的數(shù)字孿生信息，可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間軸和空間軸多個(gè)維度的動(dòng)態(tài)BI分析和預(yù)測(cè)，形成了全方位、全角度的“上帝視角”。同時(shí)，平臺(tái)針對(duì)“人”和“車(chē)”等物流資源要素，提供數(shù)百種自定義指標(biāo)，方便用戶自由拖拽組合，不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)時(shí)期、不同層級(jí)的管理者都能夠定制個(gè)性化分析和診斷，進(jìn)行靈活可變的物流作業(yè)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)物流現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)體優(yōu)化和整體優(yōu)化。
“四步法”提升物流運(yùn)營(yíng)管理效率
場(chǎng)內(nèi)物流因?yàn)樾枰芾砗蛥f(xié)調(diào)的物流要素很多，而且高度分散，因此一直以來(lái)存在管理模式落后、信息化程度低、監(jiān)管難度大的現(xiàn)狀，TBL華清科盛經(jīng)過(guò)在場(chǎng)內(nèi)物流的深厚積累，已經(jīng)形成成熟的數(shù)字化升級(jí)路徑：第一步，利用IoT科技賦能物流要素，實(shí)現(xiàn)全局要素?cái)?shù)字化；第二步，實(shí)現(xiàn)物流要素的實(shí)時(shí)互聯(lián)和相互感知交互；第三步，憑借BI+AI技術(shù)對(duì)各種物流資源進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析、智能預(yù)測(cè)；第四步，在診斷分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主優(yōu)化和改善（從個(gè)體改善到全局調(diào)度，再到整體預(yù)測(cè)排班排程），輔助經(jīng)營(yíng)管理決策。
強(qiáng)大的AI+BI能力為場(chǎng)內(nèi)物流的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改善指明了方向
Wisdom?數(shù)智化物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，包括流式計(jì)算、實(shí)時(shí)數(shù)倉(cāng)、調(diào)度/仿真/排程/數(shù)據(jù)優(yōu)化等機(jī)器學(xué)習(xí)算法，以及海量數(shù)據(jù)ETL技術(shù)和分布式計(jì)算引擎，為海量數(shù)據(jù)的分析處理和深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值提供了強(qiáng)大動(dòng)力引擎。
BI+AI能力是TBL華清科盛Wisdom?數(shù)智化物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的一大優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)為客戶提供3D數(shù)字孿生、全局地球坐標(biāo)、BI時(shí)間+空間分析、自定義看板和報(bào)表、自定義業(yè)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)事件等眾多功能，幫助客戶進(jìn)行個(gè)性化靈活管理和業(yè)務(wù)拓展；再結(jié)合資源調(diào)度、仿真、排程、自學(xué)習(xí)等一系列AI算法實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)物流資源的改善以及平臺(tái)自身策略的自主優(yōu)化。
該平臺(tái)還可以用于跨企業(yè)、跨區(qū)域的物流資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人、叉車(chē)、容器等物流要素的按需流動(dòng)、共享運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)生新業(yè)態(tài)和新模式，實(shí)現(xiàn)“真正利用數(shù)字化手段提升和賦能物流運(yùn)營(yíng)”。
結(jié)語(yǔ)：聚合科技力量，引領(lǐng)行業(yè)變革。TBL 華清科盛不局限于自身商業(yè)機(jī)會(huì)的探尋，更注重協(xié)同創(chuàng)新和生態(tài)塑造。自Wisdom?數(shù)智化物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)研發(fā)投入市場(chǎng)以來(lái)，TBL華清科盛始終以科技創(chuàng)新為己任，持續(xù)深耕場(chǎng)內(nèi)物流，提出物流資源要素優(yōu)化、動(dòng)態(tài)資源規(guī)劃、AIoT數(shù)智運(yùn)營(yíng)等諸多全新理念，以Wisdom?數(shù)智化物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為核心，觸發(fā)生態(tài)合作伙伴的創(chuàng)新，形成覆蓋場(chǎng)內(nèi)物流全場(chǎng)景的綜合解決方案和服務(wù)多業(yè)態(tài)的場(chǎng)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，為汽車(chē)整車(chē)制造、汽車(chē)零部件制造、機(jī)械裝備、電子電器等工業(yè)/制造業(yè)大型企業(yè)，以及機(jī)場(chǎng)航空、醫(yī)院、零售、日化、電商、物流、醫(yī)藥等眾多領(lǐng)域的數(shù)字化升級(jí)、管理模式創(chuàng)新、資源共享創(chuàng)造更高價(jià)值。
